傻瓜與智者
在一個城市裏，住著一個傻瓜，他為大家都把他看成傻瓜而感到苦惱。
有一天，一位專門為人解答人生困境的智者，來到這座城市，傻瓜便跑來向智者求助。
“你有什麼生命的困境呢？”智者問。
“我不喜歡別人把我看成傻瓜，請問有什麼方法可以讓別人把我看成是聰明人呢？”傻瓜說。
“這非常簡單，從現在開始，不管任何事情，你都給予最多最無理的批評，特別是對那些美好的事情加以批評。七天以後，大家都會認為你是聰明人了。”
“就這麼簡單嗎？那我該怎麼做呢？”
“例如，若有人說：‘今晚的月色很美！’你就立刻加以批評，直到別人相信月色對人生無用為止。若有人說：‘生命中最重要的是愛！’你也立刻加以批評，直到別人相信愛對人生一點也不重要。若有人說：‘這本書寫得很好！’你仍然立即加以批評，直到別人相信人生根本不需要書。所有的事都這樣，你懂了嗎？”
“懂了！懂了！”
傻瓜說：“但是隻要這麼簡單，人們就會相信我不是傻瓜嗎？”
“相信我！我會在這裏停留七天。七天之後你來，我保證別人不管你的內在是不是傻瓜，他們都會認為你是聰明人了。”
傻瓜於是就照智者教導的去做了，他不論聽到任何事情，總是立刻跳起來批評，把他所知道的所有非理性的字眼都傾吐出來，直到別人相信他才停止。
七天之後，傻瓜回來探望智者，他的後麵跟隨著一千多個門徒，對傻瓜畢恭畢敬，並且稱呼他為“大師”。
很多領導願意發表與下屬不同的見解，習慣於批評他人，以示自己的高明。而人們的焦點也永遠放在被批評的事情上，很少有人注意到那些批評的人是不是傻瓜，以至於傻瓜都有了追隨者。不想成為傻瓜或傻瓜追隨者，就要獨立思維，不在表麵的評論中打轉；要對團隊的成長，保持正向和喜悅的態度。
從另一方麵看，要想成為一個真正高明的管理者，你必須先是個不盲從的人。你心靈的完整性是不可侵犯的，當你放棄自己的立場，而想用別人的觀點去看一件事的時候，錯誤便造成了。
沒有獨立的思維方法、生活能力和自己的主見，那麼，管理就無從談起。隻有把別人的話當參考，按著自己的主張走，一切才處之泰然。
熊的蜂箱
熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養蜂為生。它們各有一個蜂箱，養著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。
黑熊想，蜜的產量取決於蜜蜂每天對花的“訪問量”。於是它買來了一套測量蜜蜂訪問量的績效管理係統。這個由先進的計算技術支持的係統耗資不少，但也的確能準確記錄每隻蜜蜂每天的工作量。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數量就是其工作量。在季度中期，它公布每隻蜜蜂的工作量；另外還設立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它隻是讓它的蜜蜂比賽訪問量。
棕熊與黑熊想的不一樣。它認為蜜蜂能產多少蜜，關鍵在於它們每天采回多少花蜜——花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。於是它直截了當地告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽，看誰的密蜂產的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理係統，測量每隻蜜蜂每天采回花蜜的數量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數量，並把測量結果張榜公布。它也設立了一套獎勵製度，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產量高於上個月，那麼所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。