人們總以為自己已經給了下屬豐厚的薪酬，他們就沒有理由再有任何不滿和怨言了，可金錢對於組織成員真有如此大的激勵作用嗎？事實證明並非如此。小狗不會因為每日有飯可食、有窩可睡就放棄了對保護家人安全的責任感和成就感的向往。同樣道理，組織成員也不會因為獲得了豐厚的回報就減弱了人性中對榮譽感、成就感的追求。金錢並不能持久地起到激勵作用，因為人們更渴望獲得尊重、成長和自我價值的實現。所以，當組織成員的工作熱情下降、績效下滑時，不要抱著提高工資或獎金不放，試著給予他們責任感和榮譽感，問題可能就迎刃而解了。其實，不僅僅在對待員工和下屬時要這樣，為人處世、與人相處時也應以此為戒。隻有付出你的熱情、關心、讚揚和信任，滿足別人的榮譽感和責任感，你才能收獲事業的成功和美滿的人生。
女傭的缺點
一位太太想聘用一位女傭，便打電話給那位女傭的前任雇主，詢問了一些情況，得到的評語卻是貶多於褒。女傭到任的那一天，那位太太說：“我打電話請教了你的前任雇主，她說你為人老實可靠，而且煮得一手好菜，唯一的缺點就是理家比較外行，老是把屋子弄得髒兮兮的。我想她的話並非完全可信，我相信你一定會把家裏整理得井井有條。”
後來她們果然相處得很愉快，女傭真的把家裏打掃得幹幹淨淨，而且工作格外賣力。
每個人都需要肯定，尤其是別人的肯定。有別人的肯定，自己的存在便有了成就感，而讚美就是肯定的一種形式。讚美不但讓別人高興，也可以讓自己獲得無數的友誼和幫助，擁有和諧的人際關係，何樂而不為呢？所以說，適當的讚美是有效激勵的最普遍的形式。
管理者不要吝惜對員工的讚美，即使對能力較差的員工也需要有讚美。團隊領導不妨在分配工作任務時，把每一項任務針對每位成員的特點，分配給那些相應的知道怎樣會做得更好的成員。等到他們技術熟練，能力提高，自信心培養起來後，再分配較困難的工作任務給他們，讓他們感覺到自己在進步。分配任務的原則是使每次任務都能成功地完成，保證每位成員都能完成自己的任務，受到該得到的肯定，並讓整個團隊的成員都知道每次的勝利。
彩票
有個中年人不斷地到教堂祈禱，而且他的禱告詞幾乎每次都相同。
第一次他到教堂時，跪在聖壇前，虔誠地低語：“上帝啊，請念在我多年來敬畏您的份上，讓我中一次彩票吧！阿門。”
幾天後，他又垂頭喪氣地回到教堂，同樣跪著祈禱：“上帝啊，為何不讓我中彩票？我願意更謙卑地來服侍您，求您讓我中一次彩票吧！阿門。”
又過了幾天，他再次出現在教堂，同樣重複他的祈禱。如此周而複始，不間斷地祈求著。
到了最後一次，他跪著：“我的上帝，為何您不垂聽我的祈求？讓我中彩票吧！隻要一次，讓我解決所有困難，我願終身奉獻，專心侍奉您——”
就在這時，聖壇上空發出一陣宏偉莊嚴的聲音：“我一直在垂聽你的禱告。可是最起碼，你也該先去買一張彩票吧！”
從員工的角度講，想得到期望中的激勵——獎金、提升、褒獎必須付出十二分的努力，隻知道羨慕、忌妒別人，抱怨自己於事無補；從領導者的角度講必須讓員工明白：你付出後這一次不一定得到期望的東西，但如果不付出，你就永遠不會得到。失敗者的借口通常是：“我沒有機會。”他們將失敗理由歸結為沒有人垂青他們，好職位總是讓他人捷足先登。而那些意誌力堅強的人則決不會找這樣的借口，他們不等待機會，也不向親友們哀求，而是靠自己的苦幹努力去創造機會。他們深知，唯有自己才能拯救自己。
一條腿的鴨子
有個很有名的廚師，他的拿手好菜是烤鴨，深受顧客的喜愛，特別是他的老板，更是備加賞識。不過這個老板從來沒有給予廚師任何鼓勵，這使得廚師整天悶悶不樂。
有一次，老板有貴客從遠方來，在家設宴招待貴賓，招呼廚師露一手，給客人烤一隻鴨子吃。酒席上，當老板夾了一條鴨腿給客人時，卻找不到另一條鴨腿，他便向身後的廚師說：“另一條鴨腿到哪裏去了？”
廚師說：“老板，我們家裏養的鴨子都隻有一條腿！”
老板感到詫異，但礙於有客人在場，不便問個究竟。
飯後，老板便跟著廚師到鴨籠去看個究竟。時值夜晚，鴨子正在睡覺，每隻鴨子都隻露出了一條腿。