（三）文化整合風險
我國海外投資普遍存在文化整合問題，已成為投資完成階段的主要風險。不同國家民族企業文化上的差異，造成了這一風險的客觀存在。在聯想投資IBM個人電腦業務後，華爾街最擔心的也是文化的整合問題。目前，我國企業跨國投資的目標多是歐美成熟企業，而這些企業對自身的文化有著很高的認同度並希望保持自身的文化。我國企業傾向於企業文化以強大的家長製和強調個人忠誠為特征，這與大多數西方企業強調專業化的文化難以短時間內實現完美融合。
（四）經濟逆轉風險
由於我國對外直接投資高度集中於發展中國家、資源開發行業，而近年新興市場總體上較好的經濟形勢已經有了嚴重的資產泡沫和通貨膨脹風險，導致其宏觀經濟逆轉的風險正在快速積累。
三、我國上市公司海外投資存在的問題
（一）缺乏公關和傳播能力
中美兩國由於體製、文化背景等的不同，在對待同一事物的認識上會有明顯的不同。例如在美國，在投資遇到瓶頸時去找專業的律師，或者去找遊說集團等，而不是去找政府官員。另外，我國企業在進行投資的過程中，對媒體通常采用比較低調甚至是沉默的做法。有專家分析，對公眾沉默是海爾跨國投資美泰克失利的主要原因。無論中外媒體如何轟炸，海爾始終以沉默示人，在美國公眾看來是海爾在逃避問題，這不但導致了海爾的最終敗北，也喪失了一次向世界宣傳與推廣的良好機會。總的來說，我國在海外公關方麵還有一段路要走。
（二）缺乏核心技術
獲取行業競爭力，獲取高額利潤必須得掌握核心技術。但我國企業的現有技術，大多是從發達國家引進的成熟技術（有些甚至是過時技術），然而這些消化改造而來的技術很容易被複製和替代，擁有的或投資的僅僅是“適用技術”，所以沒有競爭優勢。
（三）缺乏總體發展戰略
在進行海外投資中，首先應該做好可行性分析，然而我國大多數企業在對外投資時沒有很好的長期規劃戰略。海外投資往往具有一種試探性、偶然性，隻關注重組公司的機會和政策上的優惠，而沒有全麵考慮公司發展的未來和當地企業的隱性成本，難以根據企業的長期戰略進行產業升級，增加企業技術水平。這種投資缺乏長期持續的發展動力和全局發展的意識，導致海外投資企業在全球市場的長期競爭中缺乏優勢。
（四）缺乏合理的投資結構
首先，在對海外投資企業分布上看，我國企業已經在世界上170多個國家進行投資，但是在一些發展中國家占投資總量的85.7%，而對發達國家投資明顯偏少，投資總量隻有9.4%，這對於我國海外公司開拓發達國家的市場極為不利。其次，從投資的產業上看，海外投資企業主要投資的方向是勞動密集型的低價值的產業，缺乏對高技術產業的投資，不利於我國企業整體的技術進步和產業鏈中的地位。最後，在對外投資的方式上，直接投資並購的方式占主要地位，其他混合投資方式比較少，這樣的投資方式不利於我國企業利用國外的資金，卻增加了企業投資的成本和風險。
（五）缺乏有效的政府管理
政府缺乏海外投資的規劃及指導，投資的產業多為國外企業技術水平比較低的行業，缺乏對海外投資的法製建設研究，現在對海外投資沒有製訂專門的法律體係，法律約束力和保護力不強導致海外投資在一定程度上處於無序的投資狀態。另外，缺乏對企業信息服務體係的建設，導致海外投資企業對市場投資信息掌握不充足，從而錯過海外投資最佳時機。
四、促進我國上市公司海外投資更好發展的對策
（一）增強海外投資風險意識
鑒於海外投資有政治風險、信息不對稱風險、文化整合風險、經濟逆轉等風險，海外投資時應該加強企業投資風險意識，持有謹慎的投資態度、進行有效的文化模式整合、加強政府的服務機製等，以把風險降到最低。
（二）提高公關和媒體傳播能力