客觀世界的一切事物都是不斷變化發展的，管理必須保持充分的彈性，以及時適應客觀事物的各種可能變化，有效地實現動態管理。這就是彈性原則。
管理彈性是指管理係統在決策和計劃時必須留有餘地。它分兩類：局部彈性，對任一管理都必須在一係列管理環節中保持可調節的彈性，特別在重要的關鍵環節保持足夠的餘地；整體彈性，就是整個管理係統的可塑性或應變能力。
在應用彈性原則時，要嚴格區分消極彈性和積極彈性。消極彈性是指人為地留下不該留下的餘地，致使效益降低。積極彈性不是“留一手”，而是遇事“多一手”，它能充分發揮人的智慧，進行科學預測，在關鍵環節保持可調性，事先預備可供選擇的多種調節方案，充分分析事態的多種可能發展趨勢及應急措施。應該大力加強管理的積極彈性。
2.1.3“人本”原理及其相應的原則
1.“人本”原理
管理對象的不同因素，如人、財、物、信息、時間等，如果沒有人去正確、合理地使用，它們就不可能起到應有的作用；管理過程的不同環節，首先也應該是對人的指揮、調節和控製，不然就無從實現管理目標。管理工作是一種社會活動，而社會的主體是人民群眾，因此，現代管理工作的核心和動力隻能是人與人的積極性。一個管理者如果不能明確、堅定地抓住人這個核心，忘掉或忽視人們的積極主動性這個動力，把注意力集中在財、物等因素或環節上，那是難以做好管理工作的。
現代管理的核心和動力是人與人的積極性，因此，一切管理均應以調動人的積極性，做好人的工作為根本。這就是管理的人本原理。這個原理要求每個管理者必須從思想上明確，要做好管理工作，要堅持抓住做好人的工作這個根本，使全體人員明確整體目標、自己的職責、工作意義、相互關係等，能主動、積極、創造性地完成自己的任務。
我國是勞動人民當家做主的社會主義國家，在管理過程中更應強調勞動者的自覺和自我實現精神，發揮人的主觀能動性，見物又見人，物是由人掌握並為人服務的。社會主義社會的一個重要任務就是努力培養有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，在建設高度物質文明的同時建設高度的精神文明。進行社會主義現代化管理，更有可能、有必要強調“人本”原理。
要做到在管理中以人為本，充分發揮人的積極性、創造性，就要培養人才，開發智力。
在現代管理過程中，管理人才的培養和較高素質職工隊伍的形成，始終是頭等重要的具有決定性意義的事。
2.與“人本”原理相對應的原則
（1）能級原則
大生產決定了大量任務必須由集體去完成，因此有可能將任務和人的能力按等級進行安排，防止低效率的出現。一個總能量低但有有效分級的組織，完全可以比總能量高但組織混亂的組織產出更多、更好的成果。能量有大有小，大小可以分級，建立一定的秩序，一定的規範，一定的標準。這就是管理的能級原則。
管理的能級是客觀存在的，它使管理有規律地運動，以獲得最佳的效率和效益。現代管理的任務是建立一個合理的能級，使管理的內容能動態地處於相應的能級中。
在管理過程中如何實現能級原則呢？首先，按層次進行能級管理。“級”不能隨便分設，也不能隨意組合。管理的結構形態應該體現能級原則，正三角形或正寶塔形的結構才是穩定的管理結構。必須改變“人多好辦事”的觀念，樹立“用最少人辦最多的事，多一個人就多一個故障因素”的現代管理觀念。其次，不同能級應該表現出不同的權力、物質利益和精神榮譽，才符合相對封閉原則。再次，各類能級必須動態對應。必須使有相應才能的人處在相應能級的崗位上，崗位能級必須合理有序，人才運動又必須無序，才能有合理的管理，才能做到人盡其才，各盡所能。這樣才能形成穩定的結構，持久而且高效率地運轉。
（2）動力原則
管理必須有強大的動力，這種動力還必須得到正確的應用，管理工作才能繼續有效地進行下去。這就是動力原則。
動力，不僅是管理的能源，而且是一種製約因素，沒有它管理就不能有序運動。動力原則在很大程度上影響著其他原理、原則的效能。一般來講，在管理中有3種不同而又相互聯係的動力，即物質動力、精神動力和信息動力。