2.與係統原理相對應的原則
係統原理是現代管理的理論基礎，是所有管理實施必須遵循的客觀規律。要做好工作，就必須進一步結合管理工作實際，將原理展開、細化、具體化為管理工作中可以遵循的若幹規範，即反映客觀事物的本質和運動規律，要求人們共同遵守的行為規範，稱為管理原則。
係統原理可具體化為要素有用性原則、整分合原則和相對封閉原則。
（1）要素有用性原則
管理係統是相互作用的若幹要素的集合，為了求得係統整體的最優化，必須激發每個要素的積極作用。這就是要素有用性原則。
一個管理係統是由許多要素組成，人、財、物、時間、設備、信息等要素是其基本要素，這些要素的有機結合決定了係統的功能。在管理過程中能否發揮諸要素的作用，是整個係統能否得以有效運行的關鍵。管理者的任務就是要不斷激發每個要素的積極作用，抑製其消極作用；對係統內的各要素的功能和作用要有明確的認識，用科學手段處理係統內的矛盾，才能做到人盡其才，物盡其用，財盡其利。
（2）整分合原則
高效率的管理必須在整體規劃下對各要素進行明確的分工，在分工的基礎上進行有效的綜合，這就是整分合原則。
運用整分合原則的要領可概括為把握整體、科學分解、組織綜合、實現係統的目標。把握整體是前提，不充分了解整體視點和其發展規律，分工必然混亂而盲目。分工是關鍵，分解正確，分工才能合理，規範才能科學、明確。分工協作出生產力，協作是以分工為前提的，在合理分工的基礎上才有可能組織綜合及嚴格有效的協作。
現代管理強調分工，是指圍繞目標對管理的工作進行分解，而不是對管理功能進行分解。管理的內容（人、財、物等）是不能分解的，它們必須在一條管理線上，集中於獨立的功能單位內。如果這個功能單位對自己的人、財、物設有足夠的管理權，就失去調節運籌的力量，也就不能構造有活力的運動。因此，確保基層獨立功能單位在管理人、財、物方麵的必要的自主權，是現代管理的要求。
（3）相對封閉原則
管理係統，它是隸屬於更大係統而存在。在更大係統中與相關係統有輸入、輸出關係。
因此，管理係統對內部分，內部結構各個環節應首尾相接，形成回路，使各個環節的功能作用都能發揮。對外部分，回路又必須與相關的外部係統具有輸入、輸出關係，即開放性，否則，就無法體現管理的效益。這就是管理的相對封閉原則。“管理”主要是解決內部關係，而外部關係的解決主要是“經營”的任務。
既然管理在內部應是封閉的，因此管理過程中的機構、製度、人都應構成封閉的回路。
作為管理手段的機構，其執行機構必須準確無誤地貫徹決策機構的指令，為了保證這一點，應有監督機構。沒有準確的執行，就沒有正確的輸出。為了檢查輸出情況，還要有反饋機構，若隻有單向的輸出，無從知道決策與實際執行的正確與否，管理就會失去活力。根據執行實踐的反饋信息，及時提出修正決策的正確意見，反饋機構是必需的。
管理製度、條例也應按這個回路加以封閉，不僅要有盡可能全麵的執行法，而且應該有監督製度、條例執行的監督法和反饋法，包括在執行過程中產生矛盾的仲裁法，執行錯誤的處理條例，等等。法不封閉等於“無法”，因為有空子鑽，有法也難以執行。
立法應該通過反饋係統進行，必須充分發揚民主；執法由執行機構貫徹，必須集中，執法如山。決策中心應允許反饋機構唱反調，做到兼聽則明；但不允許執行係統與自己唱反調，否則無從管理。法的管理也要封閉，有法可依，執法如山，違法必究，知法犯法者罪加一等，對亂“法”者嚴懲。隻有這樣，才能發揮法的管理威力。
如何實現封閉式管理呢？
①從後果評估出發。評，就是對後果的質的評議；估，就是對後果盡可能有量的估計。
采取任何管理措施都要考慮它可能產生的後果。按原訂的目的，檢查實際執行的結果，後果與目的不一致的，就要采取對策，加以封閉，杜絕偏離目標的後果。即使可以達到目的，對其產生的副作用也需采取對策，使副作用盡量減少，這也是封閉。