四是量力授權的原則。這就是說，上級授權予下級，一定要與其能力相適應，不可機械地硬性授權，能力強者，可多授予一些權力，能力弱者，可少授或不授。為此，領導者在授權之前，應認真研究每個下屬的能力及整個工作情況，以便把權力與責任托付給最合適的人。
五是相互信任原則。如前所述，授權本身就是以上下級之間的相互信任為基礎。權力一旦授予下級，就不應動搖，仍然保持對下級的信任，不能過多幹涉下級責權範圍內的工作。同時，上級要盡力支持和幫助被授權者解決難題，並經常給予善意的點撥，千萬不能施以難堪或惡意苛責。
三、處理下級關係的藝術
處理下級關係不僅需要堅持公正、平等、民主等基本原則，而且需要創造和運用相應的藝術。下麵著重討論其中的平衡藝術，引力藝術，彈性控製藝術、溝通藝術和“保持距離”藝術。
1.平衡藝術
有人認為，中層領導者處理下級關係的藝術在於搞“平衡”。這話雖然帶有某種程度的貶義，但卻不乏其深刻的哲理。這是因為，在下級之間經常出現各種各樣的矛盾和衝突，這些矛盾和衝突的存在和發展，必然導致原有平衡關係的解體，使下級之間的關係出現緊張狀態。在這種情況下，領導者處理下級關係的藝術，就集中體現為調節下級之間的矛盾和衝突，重新建立和諧的平衡關係。這裏的關鍵是迅速尋找下級關係的平衡點。這個平衡點既是領導者處理下級關係的著眼點，也是領導者處理下級關係的立足點，如果領導者不能迅速地找到這個平衡點，或者不能站在這個平衡點上處理下級之間的矛盾和衝突，那麼，下級之間的平衡關係不但不能建立，反而會引起上下級關係的失衡。
現實生活中，領導者幾乎每日每時都生活在矛盾和衝突之中，這需要運用平衡藝術建立和諧的人際關係。然而這裏存在著兩種平衡藝術：一種是建立在公正、平等基礎上的平衡藝術，一種是建立在強欺弱、大壓小基礎上的平衡藝術。我們需要的是前者。因為隻有前者才是真正的平衡藝術。
前所述，掌握和運用建立在公正、平等基礎上的平衡藝術處理下級關係，最關鍵在於尋找下級之間的平衡點。一般說來，下級之間的平衡點必須滿足以下條件。
一是平衡空間的等距性。平衡空間是指平衡點與若幹個平衡對象（即發生衝突關係的下屬）所構成的關係結構。實現平衡空間等距性的條件是：必須以平衡點為“圓心”，以同一規則或標準為“半徑”。這樣形成的平衡空間才具等距性。
二是平衡利益的可容性。下級之間的矛盾和衝突常常集中反映在相互利益上。因此在平衡下級之間的利益衝突時，必須盡力尋求他們的共同點，使平衡後的利益具有最大可容性。
三是平衡心理的可接受性。下級之間矛盾和衝突不僅集中反映在利益上，而且還反映在心理上。因此在平衡下級關係時所尋找的平衡點，必須使各方麵在心理上都能接受。
2.引力藝術
引力是存在於領導關係中的無形力量。它的大小既決定所吸引人數的多少，也決定人們關係的遠近。對於上級領導來說。其自身的引力越大，所吸引的下屬就越多，與下屬之間的關係越密切，這是存在於領導關係中的普遍規律。根據這個規律，中層領導者要縮小自己與下屬的距離，使之緊緊地圍繞在自己的周圍一道工作，必須首先增強自己對下屬的吸引力。
有人認為，領導者對下屬的吸引力首先與領導者的權力、地位有關，即權力、地位越高，對下屬的吸引力越大，所吸引的人員越多。因此，增強高對下屬的吸引力，就需要提高自己的領導地位以及爭取更多、更大的權力。雖然現實生活中存在這種現象，但這隻是問題的一個方麵。因為決定領導者對下屬引力大小的因素，除了自己所應有的權力、地位外，主要與下列因素有關：
一是作風的吸引性。擁有同等地位和權力的領導者，單是領導作風不同，就會造成不同的吸引力。一般說來，作風越端正越民主，對下屬產生的吸引力就越大，相反，如果作風不正，官僚主義嚴重，不但不會產生吸引力，反而會產生“排斥力”，使下屬避而遠之。