【充分授權】：充分授權，發揮職業經理人的積極作用
在中國，很多老板不願意放權，一個原因是怕被“架空”甚至被踢開，另一個原因則是控製欲太強、專製。結果，很多老板累死累活甚至身體早早垮掉，而企業的持續健康發展依然無法解決。
中國很多企業家不敢信任職業經理人，是有現實的原因。在中國，大多數的職業經理人都有所謂的“創業”意識，對老板的忠誠度可能不是那麼高。今天我為你打工，隻是為明天我自己當老板鋪路。這些人掌握著企業的核心技術、機密、人才，一旦成為老板的競爭對手，就麻煩了。這正如蒙牛之於伊利，步步高之於小霸王，這樣的對手最可怕。
不過，顯然出身貧苦、對錢財一向謹慎的黃宏生對張學斌充分放權了。雖然，這個授權是張學斌主動跟他要的。當時張學斌麵對創維混亂的組織結構和錯綜的人際關係，而自己這個中國區總裁沒有實權，根本無法發揮自己的能力。
於是，張學斌決定伸手向黃宏生要權：成立彩電事業部，要這個事業部的經營權、人事權、財務權，3000萬元之內，不需要老板批準。事實上，經營過程中，超過3000萬元的支出很少。結果黃宏生當時就簽署了給張學斌的授權書，這麼大的權限也彰顯出黃宏生的氣魄。
黃宏生的放權沒有錯。在黃宏生2004年11月至2009年7月失去自由期間，以張學斌、楊東文為代表的職業經理人，不僅沒有像國美陳曉那樣開展“去黃奪權”運動，而且把創維經營得蒸蒸日上，比黃宏生在的時候業績還要好。黃宏生出獄時，他的個人資產已增值了10倍。當然，張學斌等幾百名職業經理人，也由於期權鼓勵而收獲頗豐，雙贏。
事實證明，在商業社會，一個強大的團隊，遠比獨立巔峰的創業英雄更為強大和重要。
【後台遙控】：後台遙控，保持自己的影響力
黃宏生事件發生後，為了取信於香港聯交所和投資者，黃氏家族集體撤出創維的領導層，這也是慣例。2006年1月11日，創維股票複牌；次月，黃宏生的妻子林衛平女士即成為創維數碼執行董事。這也說明，黃宏生雖然充分放權，但是對職業經理人並不是完全放心。他要隨時了解董事會的動向。
要讓企業的創始人真的完全放心地把企業交給他人管理，他們多多少少還是有些割舍不下的。創始人往往把企業看成自己的孩子，生怕孩子在“後媽”手裏出現什麼岔子。對於黃宏生來講，他是幸運的，他親自培養的職業經理人沒有辜負他的期望。
但是，這種創始人的心理，注定了他不能容忍企業忽略自己的存在。於是，他采用後台遙控的方式繼續保持自己對企業的影響力。哪怕所有權和經營權完全分離了，這種精神上的維係依然無法割斷。
黃宏生入獄後，每月兩次的探視時間保證了他與企業的聯係不被中斷，除了探視以外，黃宏生的這封獄中來信，不就是這種後台遙控的生動體現麼？“我不時想到咱們CEO張學斌的巨大壓力……每每慷企業之慨的大手筆活動代替了創維‘精打細算’的美德，結果總是費用上天，紅旗卻落地（虧損見紅）。”
這樣的語言雖然不是指令性的，但是其中蘊含的意義，下屬們豈會看不明白？
正如黃宏生自己在一封信中所說，創維如今進入了一個“後老板”時代，一個由現代企業家團隊引領的巨型組織前進的時代。所以，黃宏生不能再對具體的經營事務“指手畫腳”，即使參加會議講話，也隻能講一些宏觀的，比如產業、理念等等。
在獄中的時候，心係創維的黃宏生不得不甩手，但他依然通過書信發揮著他的影響力。或許正如他自己的信中說的，快樂的意義在於主宰自己的命運，在於成就感。身在獄中，人身自由都主宰不了的黃宏生，對於締造創維的成就感，或許才是他快樂的最大意義。如今，身為集團顧問，終於名正言順地回到創維，這份快樂將賦予黃宏生更多的人生意義。
韋三水點評：心靈的救贖之路
2012年8月9日，創維數碼發布公告“黃宏生先生被聘用為集團顧問，為期一年”。在經曆一番跌宕起伏之後，創維創始人黃宏生以新身份重返創維。56歲的他精神很好：“身體比以前更好，性格比以前風趣多了，偶爾還會講講笑話，現在比以前更放鬆了。”對過去6年的囹圄日子，黃宏生不避諱，但顯然不願多談。他說，一切向前看。
但正如黃宏生自己所說：“隻有被火燙了，才知道什麼是疼。”而英國詩人拜倫的一句話，或許更與黃宏生的感慨形成呼應：“無論頭上是怎樣的天空，我都準備承受任何風暴。”
眾所周知，創維自成立以來，一直都在大風大浪的挑戰中成長。2004年的“虎山行事件”中，黃宏生與其胞弟黃培升在香港的港政公署被拘捕，後被裁定為串謀盜竊及詐騙等4項罪名，分別被判入獄6年。