讓我們樹立麵對挑戰的堅強意誌吧。創維18年來，一直在大風大浪的挑戰中成長。可是這一次，可謂內外交困，禍不單行，其嚴峻程度勝過18年來任何一次的災難。一方麵，養育2萬多人的電視產業轉成平板後，其盈利空間越擠越微；另一方麵，海外業務及應用電子麵臨困境。我們的願望是，要通過下半年180天的衝刺，把創維既定的盈利搶回來，把我們的優勢奪回來，把創維人的那種不敗精神激發出來！
蒙難的兩年來，我對生命的挑戰與意義又有了更深層次的認識。我看到不少名商貴人頂不住人生的打擊，含冤而死。短短一個時期來，有海關高官不滿突然襲擊，跳樓自盡；有警隊的紅色接班人憤恨極權部門的卑鄙手段而兩度輕生，最後英年早逝。也有名商人士，大敵當前人格反叛，將“責任”推卸給昔日的戰友，甚至以無中生有的編造，換取自己的苟延殘喘，從此銷聲匿跡。當然，更多的人臨危不懼，活在堅強的信仰與自尊中。其實，人生有順利的時候，也有不順甚至不公的時期。如果你熱愛生命，熱愛生活，勇於挑戰逆境，戰勝平庸，快樂將永遠相隨著你！
你問我會不會萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會！相反，當我們有機會再見麵時，一定是看到紅光滿麵、笑容可掬的老板。因為我的心始終與你們火熱的產業競爭伴隨在一起。每一份來自戰地一線的報告和數據都讓我如臨其境。你們每一個新產品的消息、每一點的改善、每一處流程中費用的降低，以及每一個產業公司的進步，都讓我激動萬分。活在這樣一個充滿鬥誌的創維生命中，我怎麼會孤獨呢？
我希望與創維的同仁們分享快樂的意義。如果你的孩子幾經努力，考上了向往的名牌大學，你是不是一定會開心得跳起來？如果你的事業部挑戰了自我，盈利有突破性增長，遠勝於別的同行，你的成就感是不是與眾不同？你年紀輕輕就克服了同齡人所沒有麵對過的困難，你是不是前途無量？挑戰一個瓶頸，就贏得一個勝利，更形成了你卓越的性格，最後在你們的精神財富中注入了意誌與快樂。你成為真正主宰自己命運的人，是一個永遠幸福快樂的人！
我衷心地為所有的創維同仁們祈福！
2006年10月12日
黃宏生是創維創始人、原創維集團兼創維控股董事局主席。1956年生於中國海南島，他出身貧寒，“文化大革命”時曾下鄉勞動，之後進入華南工學院無線電工程係深造，畢業後在華南電子進出口公司當助理工程師。1988年，黃宏生移居香港創業，先後失敗了三次，但他沒有放棄。2000年，黃宏生的公司以科網概念股包裝在香港上市，集資10億港元。
2004年11月，在香港廉署“虎山行”行動中，身為第十屆全國政協委員的黃宏生被拘捕。2006年7月黃宏生及其胞弟、創維前執行董事黃培升因串謀盜竊及詐騙上市公司資產等4項罪名成立，被判監禁6年。以職業經理人張學斌為首的創維管理團隊發揮了積極作用，創維安穩地度過了這次危機。
這封信是他在獄中所寫。2009年7月，黃宏生被保釋出獄。2012年8月9日，黃宏生以集團顧問的新身份重返創維。
【平穩過渡】：“老板進去，企業倒下”的悲劇沒有發生的原因
2004年冬天，黃宏生因涉嫌造假賬被香港廉政公署拘捕，創維就此失去了“老板”，進入了自己的冬天。在“老板進去，企業倒下”的商業生態圈中，人們普遍認為失去黃宏生的創維也將難逃這種命運，將很快由鼎盛走向衰落。
不過，這次發生了奇跡，老板黃宏生進去了，創維不僅沒有倒下，反而站得更穩、跑得更快了。結合黃宏生信中談到的，我們發現奇跡發生的原因可以歸結為兩個：一是選擇了合適的職業經理人；二是健康的財務狀況。
事件發生後，在與黃宏生完全失去聯係的48小時中，以張學斌為首的創維職業經理人團隊發揮了他們應有的作用。他們良好的職業素養和忠誠度經受住了考驗，保證了創維的正常運轉，並使事件的負麵影響降到最低。
張學斌們首先想到的是企業，而不是個人，是救危而不是奪權。他們成立危機處理領導小組，張學斌四處奔走，爭取了經銷商、銀行、原材料廠家的公開聲援，使得創維渡過了第一道難關。為了複牌，張學斌請教了香港專家，並按照專家的意見進行了布置，這對創維恢複公信力以及之後的複牌起了關鍵作用。
2004年中期財報顯示，公司創造了2億多元利潤。“在行業裏麵利潤是最好的。”第二年更好。
另外，創維穩健的財務風格也起到了很大的作用。如果沒有充足的現金流，企業很難渡過危機，黃宏生事件發生時，創維的銀行存款保持在10億~20億元，這是一筆能救命的錢。這一點，值得企業家們重視。