9.3.1 績效評價模式
在不同管理控製模式下，母公司對子公司的績效評價方法、側重點都有所不同，需要與之相配套的績效評價模式。根據集團公司管理控製模式的劃分，作者概括總結了三種母子公司績效評價方式：全程績效評價、平衡績效評價及產出績效評價。
1.全程績效評價
母公司對子公司整個運營流程進行控製，母子公司績效評價包括產出、過程以及投入等全流程在內的績效評價，我們稱此模式為全程績效評價。全程績效評價中，母公司主導績效評價，子公司處於被動評價地位，它適用於行政型管理型管控模式。
2.投入——產出績效評價
該模式是一種主要對投入、產出進行績效評價的母子公司績效評價模式。至於生產過程，母公司不進行過多幹預，因而也不進行嚴格考核，生產過程的考核以子公司自我考核為主。此模式下，母子公司共同實施對子公司的考核，適用於治理型的集團公司管理控製模式。
3.產出績效評價
子公司自主實施投入階段和過程階段的績效評價，母公司關注重點是財務績效，此種績效評價模式稱為產出績效評價模式。產出績效評價模式適用於自主管理型控製模式。
根據集團公司的管理控製模式，不同的管理控製模式其匹配的績效評價模式
特征項行政管理型治理型自主管理型績效評價模式關注產出，注重投入——內部過程關注產出，注重投入——產出平衡產出為主財務指標所占比重高高高考核製度詳細程度高一般一般關心經營成果程度高高高關心經營過程程度高低低績效評價周期年度、季度、月度年度、季度年度、半年度績效評價主體母公司董事會、總經理、部門經理母公司董事會、總經理母公司董事會評價信息來源子公司財務報表、ERP信息係統子公司財務報表、ERP信息係統子公司財務報表資料來源：陳誌軍：《母子公司管理控製研究，北京》，經濟科學出版社2006年版，第197頁。
9.3.2 不同母子公司績效評價模式的指標體係構成
產出績效評價模式、全程績效評價模式及投入——產出績效評價模式的績效評價重點各異，因此不同模式的績效評價指標體係構成是不同的，需要根據其績效評價重點設立績效評價指標。根據指標的重要性程度不同，各個母子公司績效評價模式中的指標可分為基本評價指標和輔助評價指標兩個部分，其中基本評價指標是進行績效評價的主要指標，而輔助指標則是母公司根據需要選擇的補充評價指標。兩者共同組成了各評價模式的指標主體。
1.全程績效評價模式的指標構成
行政型管控模式下，子公司雖名義上具有經營自主權，但實質上決策權較小。母公司全麵控製子公司的內部運營過程，以達到全麵控製子公司的目的，而子公司能夠控製的隻有生產過程。此管控模式下，母子公司績效評價涵蓋整個控製流程，即包括投入績效、過程績效以及結果績效評價，其評價指標體係構成可。
2.投入——產出績效評價模式
投入——產出績效評價模式是一種主要對投入和產出流程進行綜合評價的母子公司績效評價模式。
基本指標輔助指標控製流程指標類型具體指標控製流程指標類型具體指標過程控製創新過程研究開發費用率
研究開發成功率
新產品利潤率經營過程實際成本
實際成本與標準成本的差異率
產品優等率
產品返修率
生產循環效率
生產能力利用率售後過程售出產品故障及時排除率過程控製創新過程新產品貢獻率
新產品產銷率經營過程產品次品率
產品退貨率
產品質量效益率
生產能力利用率
機器設備完好率產出控製財務績效淨利潤