不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣，不渴望晉升的中層領導也一定不是一個稱職的領導。正是晉升的誘惑，才使中層領導兢兢業業致力於自己的工作，並積攢實力等待著脫穎而出的機會。
但謀求晉升光靠實力是遠遠不夠的，其中的規則、奧秘是中層領導必須修習的一課。如果你已具備了基本的升職資格，不妨按本章提供的程序進行一次操作。
17.1公司升職的一般程式
一般來講，一個公司和部門，都有自己的一套用人升職規律和程序，熟悉這些規程，將有助於你獲得晉升。
17.1.1推薦與委任
推薦是推薦委任的關鍵，一般推薦有幾種：單位推薦、群眾推薦、側麵推薦。前兩種是下級向上級的係統推薦，後一種推薦則是了解某人的單位或個人向被推薦者上級或向一個新的單位推薦，上級根據推薦進行考查合格後方可委任。
推薦幹部往往根據工作的特殊需要，如某個崗位、某項工作、某項職務缺乏某方麵的專業人才，而選拔、選舉中暫時又難以發現這方麵的人才，就隻有通過推薦。被推薦的人也具有某方麵的特長，當然，考察時還在當今社會中，由於人才機製的改革和人才流動政策的實施，側麵推薦越來越重要。跨單位、跨行業、跨部門、跨地區的人才流動，都需要側麵推薦。如果較好地利用側麵推薦，就需與推薦方搞好關係，當然還要注意信息流通，使自己的才能被推薦者發現。因為推薦人對被推薦人一般了解得比較全麵、深刻。
17.1.2考試錄用
通過考試方式擇優錄用人才的方法現在已十分普遍，這也給人才更多的顯露自己、走向成功的機會。考試錄用一般有公開性、競爭性、直接性的特點。因此，晉升追求者要想投機是不大可能成功的，這要自己長期儲備，綜合素質和個人素質以及實踐經驗都應有一定的積累。
考試錄用人才一般不是直接錄用，還要通過選舉和委任來錄用。需要考試的崗位一般主要是專業技術人員中的管理者、總經理秘書、助理等等，當然也包括公務員晉升考試。由於考試對人才錄用有不足之處，如有的人能力強，但不一定善於考試；有的人成績好，但不一定能在工作中表現出色，所以許多單位采用考試、聘任相結合的辦法。考試通過後，再進行一段時間的實際考查，看是否勝任，再決定是否錄用。
這裏需要注意的是：
——考試不能靠突擊，臨時抱佛腳作用不大。
——基礎紮實，素質較高的人也應注意在考前摸清考試的題型、出題規律，同時還應注意增強考試的心理素質。
——要重視考試，不能回避、敷衍考試。
17.1.3投票選舉
個人的提拔有幾方麵影響：
——群眾選舉是證明一個人的威信大小的證據。
——群眾選舉是在廣泛的基礎上對人才的檢驗，有一定的真實性，也有篩選性、競爭性。因此，要爭取多數選票，才能順利晉升。
——在選舉中要塑造好自己的形象，開放的人較受歡迎。
——選舉的標準是一個人的能力、成績、人緣、為群眾謀利益的積極性等等各方麵。
——生活作風、群眾關係、精神風貌、人品也是獲得選票的重要因素。
——製定一個全麵、具體、可行、針對性強、有創意的施政綱領至關重要，所以，想以此為晉升突破口的人平時要深入群眾，了解群眾呼聲和利益。
17.1.4民意測驗
民意測驗是上級任命選拔人才的重要參考手段，因此必須了解民意測驗的特點：
——民意測驗是對被選舉者的初步檢驗，是重要的反饋信息。被選舉人可以根據這種反饋信息對自己做適當的調整。
——民意測驗是非正式的，其參與價值有限，也不必過於注重它的結果。
——民意測驗主觀性強，不太正規。
17.1.5招聘錄用
公開招聘錄用人才已越來越普遍，有必要了解其步驟：
應聘人才的學曆、資曆、業務、年齡等方麵都有一定要求，同時還寫出服務地點、時間、錄用程序及被錄用後的待遇和權利。
——考核。應聘者先向招聘單位申請，然後交上自己的簡曆（包括學曆複印件、資曆證明材料、學術成果業績的證明材料），再參加筆試、麵試，考試一般包括基礎知識和業務知識。