“東京設計所”成立5年後，就在1970年到1971年之間，日本的設計學校有如雨後春筍般地紛紛成立了。
中田十分關心事態的發展。他估計5年後，這些學校就會威脅到公司效益。在一次打高爾夫球的時候，他偶然之中想到可以將“會員製”的企業型態運用到“會員製別墅企業”中。於是他不顧董事及銀行的反對，反複努力，終於讓這個首創的“會員製別墅企業”計劃在董事會上通過。
然而，公司的業務正如日中天，已擁有學生2000人。許多董事不禁擔心這個計劃是否會讓公司破落。有人說：“會員製別墅事業沒有人做，可見它是不會成功的。”甚至有人發起了董事聯合簽名反對。麵對這個情形，中田很誠懇地請求董事們：“我希望你們能把眼光放遠，隻要經過半年，你們就可看到這個事業的成果。”說著，淚水就情不自禁地掉下來。
這終於感動了董事們。
在這個劃時代的構想得以實施時，中田再次把辦校初期引進的“前金製”用於“會員製別墅企業”的建設中。他運用“前金製”來籌措資金，土地有了；設計由設計公司的建築事業部負責；內部裝修則是公司的本行。這樣一來就成了名符其實的綜合經營。本來設計公司是“出賣構想的企業”，被中田發揮成“實際工作的企業”了。
1971年3月，中田謀劃的劃時代的構想“會員製別墅企業”終於得以實現，“鑽石俱樂部”正式成立了。
中田“做沒有人做的事”終於使他極大地成功了。