讓你的腦子“多走些路”。經常打破思維定勢，進行創新思考。
讓你的腦子“多走些路”，首先任務是突破思維定勢。
所謂思維定勢，可以說，就是“過去的思維影響當前的思維”，也就是說，思維進程便會自然地按照頭腦中已有的思維程序和思維模式進行。
思維定勢對人們思考問題顯然有很多好處。它能使思考者省去許多摸索、試探的思維步驟，不走或少走彎路，大大縮短思考的時間，提高思維的效率，還能使思考者在思考過程中感到駕輕就熟、輕鬆愉快。
思維定勢在日常工作和生活中的作用更是不可低估。有人曾估計說，思維定勢可以幫助人們解決每天所碰到的90%以上的問題。
思維定勢卻不利於創新思考。
而經商必須要創新思考。
隻有創新思考，才能解決在經商過程中所遇到的新問題，才能對舊有的問題做出新的解決方式。
創新思考最主要的是突破思維定勢。
突破定勢作為一種創新思考方法是指在思考有待創新的問題時，能打破常規的思考路徑，獨辟蹊徑地找出解決問題的方法。
這就是所謂的“別出心裁”。
下麵我們來看一個別出心裁的創富例子。
在日本川崎市有一家叫做“岡田屋”的百貨商店，在其他商店隻能勉強維持的時候，卻長期保持生意興隆發達，業務不斷擴展，商店的銷售額和利潤年年增加。這是為什麼呢？原來這家商店的老板在長期的經營活動中善於觀察，動腦筋想辦法，創造出許多與眾不同的經營策略和行銷戰術。
在商業零售中，常常有因零錢不足而找不開錢的問題。岡田屋百貨公司早在1961年就想出了一個解決問題的辦法，既解決了零錢不足的問題，又招來了顧客。這個辦法就是在百貨公司門口營業廳，收款台設立一個個“抽獎處”，顧客每支付一日元就可獲一次抽獎的機會。顧客購物時往往要求不用找零，而用零錢抽獎。這種別出心裁的手法，不但滿足了顧客用小錢獲大獎的投機心理，而且本身也為商店增加了又一筆收入。關鍵問題還在於顧客都樂於到這個商店來“購物”和“碰運氣”。
這是一種別出心裁的創富路徑。是一種智力創富。它表明應該讓你的腦子“多走些路”。
1984年聖誕節前，盡管美國不少城市朔風刺骨，寒氣逼人，但玩具店門前卻通宵達旦地排起了長龍。這時，人們心中有一個美好的願望：領養一個身長40多厘米的“椰菜娃娃”。
“領養”娃娃怎麼會到玩具店去呢？
原來，“椰菜娃娃”是一種獨具風貌、富有魅力的玩具，她是美國奧爾康公司總經理羅拔士創造的。
通過市場調查，羅拔士了解到，歐美玩具市場的需求正由“電子型”、“益智型”轉向“溫情型”。他當機立斷，設計出了別具一格的“椰菜娃娃”玩具。
與以往的洋娃娃不同，以先進電腦技術設計出來的“椰菜娃娃”千人千麵，有著不同的發型、發色、容貌，不同的鞋襪、服裝、飾物，這就滿足了人們對個性化商品的要求。
另外，“椰菜娃娃”的成功，還有其深刻的社會原因。離婚給兒童造成心靈創傷，也使得得不到子女撫養權的一方失卻感情的寄托。而椰菜地裏的孩子正好填補這個感情空白，這使“她”不僅受到兒童們的歡迎，而且也在成年婦女中暢銷。
羅拔士抓住了人們的心理需要大做文章，他別出心裁地把銷售玩具變成了“領養娃娃”，把“她”變成了人們心目中有生命的嬰兒。
奧爾康公司每生產一個娃娃，都要在娃娃身上附有出生證、姓名、手印、腳印、臂部還蓋有“接生人員”的印章。顧客領養時，要莊嚴地簽署“領養證”，以確立“養子與養父母”關係。
經過對顧客心理與需求的分析，羅拔士又做出了創造性決定：“配套成龍”——銷售與“椰菜娃娃”有關的商品，包括娃娃用的床單、尿布、推車、背包，以至各種玩具。
領養“椰菜娃娃”的顧客既然把她當作真正的嬰孩與感情的寄托，當然把購買娃娃用品看成是必不可少的事情。
這樣，奧爾康公司的銷售額就大幅度增長。
如今，“椰菜娃娃”的銷售地區已擴大到英國、日本和香港等國家和地區。羅拔士正考慮試製不同膚色及特征的“椰菜娃娃”，讓她走遍世界各國，保持奧爾康公司在玩具市場上首屈一指的地位。
奧爾康公司靠發揮自己的想象力，虛構了惹人喜愛的“椰菜娃娃”，當“椰菜娃娃”成了搖錢樹，它又引發了一係列相關產品的誕生，“無中生有”使得奧爾康公司受益無窮。
無中能生有，創意能生財。創富者們，讓你的腦子多走些路吧！