2.采用工作輪換的方式，以加強其在員工精細化管理方麵的積極作用。所謂工作輪換製度是指在企業內部實現人員職位有計劃、有組織、定期的調整。工作輪換製度的出現存在被動和主動兩方麵的因素，是實現人力資源最優配置的重要影響因素。企業在進行人員招募時希望得到能夠適合崗位的人選，確保每個新聘員工都能在崗位上發揮最大效用，為企業創造更多價值，從而使得企業競爭力和競爭優勢得到有效提升，以在行業範圍以及世界範圍中取得一定的競爭優勢。但是，現實並非如此，很多員工的素質模式導致企業在招聘過程中並不能找到完全合適的理想型人才。在這樣的狀況下，企業就應再次進行人力資源的分配。在配置過程中，成本最低廉、手段最簡單並且最為有效的方式便是在企業內部職位中實現工作輪換，通過這種方式，找到適合崗位要求的理想型人才。
3.確保差異化的激勵機製作用得到充分有效的發揮。激勵機製對企業員工工作熱情、工作滿意度、工作積極性的保持具有重要的作用。如企業應建立能夠滿足當前發展形勢、科學的激勵機製，以更好地激勵人才、吸引人才、留住人才。所謂差異化的激勵機製，主要是指企業應結合不同員工實際利益訴求而采取具有針對性的激勵方法，從而使得員工訴求得到滿意的綜合性的激勵方法和機製。在行為科學理論下，差別化激勵所形成的人事激勵製度能夠對於不同需求、不同層次、不同利益訴求的員工進行滿足，從而有效提高其滿意度，這也是當前很多企業在經營管理過程中使用的主要方式。
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