以崗位設置管理為抓手 創新醫院人才管理模式
醫院管理
作者：顧蓁 顧召華 湯彩麗
一、實施崗位設置管理工作之背景
崗位設置管理就是對單位所需崗位的類別和結構進行設置，建立新的用人製度。崗位設置管理既是適應新醫改的迫切需要，又是提升醫院內涵質量和核心競爭力的客觀要求。在合理確定崗位的基礎上，建立公開公平、競爭擇優、能上能下、聘約管理的機製，實現從身份管理向崗位管理轉變、從固定用人向合同用人的轉變，全麵提升人力資源效能。推進醫院的崗位設置管理對於醫院人事製度改革、完善現有醫院收入分配製度、調動醫院各級各類人員的積極性和創造性，促進醫院的和諧快速健康發展，具有十分重要的意義。
我院在推進事業單位人事製度改革中，將崗位設置管理作為人才管理的基礎和前提，堅持“民主、公開、競爭、擇優”的指導思想和“讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有發展”的用人導向，按照“先入軌，後完善”的總體要求，積極轉變管理理念，認真開展崗位設置工作，創新醫院人才管理模式。
二、我院崗位設置管理工作主要做法
1.領導重視，健全機構。院黨委、行政高度重視崗位設置管理工作，專門成立了由院領導班子及核心科室負責人組成的崗位設置領導小組，以及各職能科室負責人組成的工作小組。明確領導小組、工作小組組織實施崗位聘用工作的職責、步驟及要求，第一時間建立醫院崗位設置工作專題發布、專題培訓、專題解答、專項工作征求意見及聯係人製度。其後，召開崗位設置管理工作動員布置大會，院領導對崗位設置管理工作的組織領導、實施和有關要求做了全麵動員。工作實施過程中，由崗位設置工作小組多次組織各層麵人員進行崗位設置工作政策培訓；多次召開崗位設置領導小組討論會議，學習傳達上級主管部門崗位設置工作相關文件精神，討論醫院崗位設置方案，部署崗位設置具體工作；多次組織各層麵專技人員座談會，解讀文件政策，通報工作進度，耐心聽取意見，為職工答疑解惑。還專門組建了崗位設置爭議調解委員會，對崗位設置及聘用過程中發生的爭議進行審核、調解、處理。
2.細致摸底，科學測算。人事科認真查實每個員工的基本信息，內容涉及中、高級專技人員的任職崗位、任職年限、學曆、獲獎、論文發表、承擔課題、擔任社會職務等全方位情況。大量的調查摸底，統計分析，反複論證，為製訂醫院崗位設置方案及崗位設置首次聘用實施方案提供了最基礎、最真實的第一手資料。充分借鑒兄弟單位的寶貴經驗，對相應的風險進行分析，對實施方案進行多種模擬測算，為醫院順利開展崗位設置工作夯實了基礎。
3.依法管理，規範流程。堅持“按需設崗，科學高效，動態調整，依法管理”的原則，我院在市人保局核準的崗位總量、結構比例和等級限額內，確定醫院各類崗位的數量、名稱、職責、任職條件、目標任務和崗位等級，製訂醫院崗位設置方案，並在其基礎上，依據醫院功能調整、人才隊伍結構現狀、學科發展和人才隊伍建設的需要及未來學科發展要求，經崗位設置工作小組、領導小組、黨政班子會議、職代會擴大會議反複論證修改，廣泛聽取各方意見，充分考慮各種情況，所有的流程均有章可循，體現了民主決策、科學管理，將公平、公正、公開、透明的理念貫穿始終。
4.科學設置崗位，嚴格等級聘用。在首次聘任中，按照立足實際、考慮曆史、著眼發展的基本原則，實行管理崗位人員依據現狀規範入崗，專業技術人員按照核定指標分級遴選。為便於崗位設置管理工作開展，醫院將崗位設置分成三大類：一是管理崗位，分6個等級；二是專業技術崗位，分13個等級，為便於聘用又將專業技術崗位分為臨床、醫技、護理、綜合專技四種；三是工勤技能崗位，分5個等級。按三大類不同職務進行明確職務等級比例，並按相關條件要素進行量化。為把工作做細做實，在組織實施中，由職工本人按照專業技術等級條件填寫崗位等級申請並提供材料，然後各級進行審核、複核、確認，對有異議材料進行會審，確保規範、公平、公正性。