5.廣泛宣傳，凝聚人心。在院黨政班子的直接領導下，工作小組通過職工大會、院周會、科室會等途徑，對崗位設置管理工作進行動員、部署，確保崗位設置工作的順利完成。為了更好地為職工提供政策谘詢和解答，人事科工作人員分頭深入一線，讓職工更詳細地了解自己的崗位工資現狀和首次崗位設置認定條件，為崗位設置工作的順利開展奠定了思想和群眾基礎，使得我院崗位設置工作中，無一例因崗位等級聘用而發生上訪事件。
三、我院崗位設置管理工作的幾點啟示
1.實現了醫院人力資源的有效配置。此次改革進一步規範了醫院各類人員的結構比例，以一線醫務人員利益為軸心，臨床為病人服務，滿足病人的需求，機關後勤為臨床服務，滿足臨床的需要。職工的潛能充分激發了，臨床、機關後勤親和力增強了，團隊凝聚力提高了，實現了人力資源的有效配置，人盡其才，才盡其用，提高了醫院競爭力，增強了醫院發展後勁。
2.使醫院服務水平不斷提高，增強了全體員工的責任感。通過崗位設置，一方麵，使員工的能力與崗位要求相匹配，使員工個人能在該崗位上獲得知識才能的最大發揮，同時保證該崗位的職責能夠充分履行並與周圍配合協調，使醫院整體獲得最大效益。另一方麵，建立了崗位、科室、醫院三級負責製，做到各個崗位職責明確、任職條件清楚、權限使用清晰，提高了工作效能。崗位設置完成後，圍繞各自的職責和醫院的中心工作，各級各類人員強化服務意識，“以病人為中心”的服務理念得到較好落實，有效提高了服務水平。病人對醫生的滿意度、對護士滿意度和對醫技科室滿意度有了明顯提高。
3.有利於專業技術人才的培養和成長。通過崗位設置，對崗位等級進行了細分，尤其是使專業技術崗位人員的晉升台階增多，使專業技術人員有了不斷努力的動力。如對副高級人員在聘用到最基礎的7級崗位後，還有向6級、5級崗位晉升的機會，為專業技術人才進一步成長開辟了通道。對優秀人才，單位可以通過晉升崗位等級進行培養、鼓勵成長。同時通過崗位設置管理，進一步明確了各類崗位聘任條件和調整辦法，讓職工崗位晉升有章可循，有利於搞活單位內部的用人機製，激發人才隊伍的活力，促進了優秀人才脫穎而出。
4.有利於醫院科研水平的提升。通過崗位設置，醫院學術氛圍愈加濃厚，科研工作進一步深化。鑒於醫院科研工作較為薄弱，在崗位任職條件中，對中、高級專技人員提出必須具備相應的科研要求，使得廣大醫務人員在崗位設置工作中轉變了思想觀念，看到了自身不足，逐步由“重臨床，輕科研”向“重實踐，重學術，重科研”轉變。崗位設置實施後，本院申報課題、發表論文的數量及課題、論文的級別、質量都有了提高，為醫院健康、可持續發展奠定了基礎。
5.有利於完善以績效考核為基礎的收入分配製度。事業單位收入分配製度改革，核心是突出崗位績效激勵功能，把過去的職務等級工資製變為崗位績效工資製。突出崗位設置的激勵功能，是事業單位在收入分配製度改革方麵的一個重要創新，是確保醫院收入分配製度改革順利實施的保障。隻有完成崗位設置管理，把工資與崗位結合在一起，才能更好地開展績效考核。我院崗位設置完成後，為建立以崗位為基礎的績效考核製度提供了基礎，對於進一步提高職工工作積極性，促進醫院人才隊伍建設起到重要作用。
參考文獻：
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