（2）選擇合適的領導核心。人力資源整合的成功很大程度上依賴於聯盟雙方管理者的性格和領導品質，領導者應該具有戰略眼光，引導雙方員工為實現聯盟而努力工作。聯盟的領導者應既有領導能力又有經營能力，善於利用聯盟各成員的差異優勢，善於使用管理技巧以應對日常問題。
（3）建立有效的溝通渠道。發展穩定的交流係統有助於促進聯盟之間的相互信任，有效、持續的溝通是戰略聯盟中人力資源整合的基礎性工作。可以建立“與一個合夥者的多重聯係”或“與多個合夥者的多重聯係”的溝通模式。
2.從長遠角度提高人力資源整合的穩定性
（1）製定新的人力資源評價標準。新的標準包括：第一，具有多元文化環境中工作的能力。經濟全球化的發展使得企業經營和發展無邊界化，不同種族、不同國家、不同文化背景的人同在一起工作和學習已經成為一種廣泛的現象。第二，能夠更好地適應公司的經營戰略。隨著企業戰略聯盟的普遍存在，員工應培養自己不斷去適應公司的經營戰略，使自己的個人目標不斷向組織目標靠近。
（2）注重文化整合。具有不同文化背景的企業進行聯盟，在進行人力資源整合時，聯盟企業、管理人員之間要相互理解、相互尊重對方的文化，這就要求合作關係中涉及的人員具有交流的技術和文化的意識，以溝通他們之間的差異。同時，企業在進行戰略聯盟時也應該對聯盟企業進行篩選，應盡量避免與企業文化差異較大的企業進行聯盟。
基於企業戰略聯盟的人力資源整合，從長遠來看具有一定程度的穩定性，但是短期還具有一定程度的不穩定性。這就需要製定新的人力資源評價體係，加強聯盟之間的溝通，克服文化差異，提升人力資源整體效率，使企業獲得持續競爭力。
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