至於加強對派遣機構的指導與監督，則要求企業在使用勞務派遣員工的全過程加強對派遣機構的監督，約束派遣機構依法合規操作，並向其提供關於員工招聘、勞動合同簽訂、社會保險費用征繳、工傷事故處理等方麵的指導。具體包括：第一，加強對勞務派遣機構的資質審查工作，確保其具備開展勞務派遣的合法資質，防範法律風險。第二，與勞務派遣機構簽訂詳細的勞務派遣協議，明確雙方的權利義務，界定各自的責任。勞務派遣協議應當包含勞務派遣員工與工作崗位的基本情況、勞務派遣的期限、勞動報酬、社會保險費用的數額、違約責任等內容。第三，加強對勞務派遣機構的監督管理，要求其嚴格依法操作，不得出現違法行為，否則立即終止合作。第四，監督勞務派遣機構在勞動合同簽訂、上保險、及時足額發放工資等方麵的落實情況，確保勞務派遣員工的合法權益。第五，在員工招聘、持證上崗管理等方麵給予勞務派遣機構充分的指導，保證勞務派遣員工的質量，以確保電網安全穩定運行。另外還應該加強與勞務派遣機構之間的合作，建立穩定的合作關係，保證勞務派遣有序開展，避免法律糾紛。
2.靈活采用多種用工模式
在《勞動合同法》中，除了對勞務派遣進行了明確界定以外，還對非全日製用工進行了明確的界定。實際上，企業在實際經營管理過程中，存在著多種用工形式可供選擇，包括標準用工、勞務派遣、非全日製用工等。因此，要規範供電企業的勞務派遣員工管理，還可以從靈活采用多種用工模式出發，盤活企業的用人機製，根據實際情況合理采用不同的用工模式。
另外，供電企業還可以通過業務外包的形式，把一些不影響電網安全穩定運行，不影響企業核心競爭力的非主營業務外包給外部機構，減少企業的實際用人需求，減輕管理負擔。實際上，業務外包在某種程度上可以起到替代勞務派遣的作用，給供電企業提供了一種新的選擇。
3.培育更多的戰略合作夥伴
無論是采取勞務派遣還是業務外包，為了保證電網的安全穩定以及規避用工管理風險，供電企業都應該加強與派遣機構（承包商）的合作，以建立更緊密的合作關係。另外，培育更多的戰略合作夥伴還可以增加企業在選擇派遣機構（承包商）時的選擇，同時促進各公司之間的良性競爭，以提供更好的服務。
供電企業的戰略合作夥伴，必須具備三個基本條件：有資質、有水平、忠誠，這樣才能進行長期合作，達到互利共贏。
綜上所述，隨著經濟社會的發展，國家對於大型國有企業使用勞務派遣員工的製約越發嚴格，勞務派遣員工自身的權力意識也在逐步提高，供電企業作為使用勞務派遣員工的“大戶”，在勞務派遣管理方麵的不規範很容易給企業帶來不良的影響。為了在未來更好地應對外部環境的變化，規避可能出現的風險與問題，供電企業必須提前加以防範，有針對性地采取措施，改進勞務派遣員工管理水平。