2.建立健全以水準服務為宗旨的管理機製。第一，應當盡快建立並不斷優化電力企業的人力資源競爭機製。電力企業利用競爭從而實現優化人才結構、優化資源配置以及調整報酬分配的目標，不斷提升電力企業的管理水平。員工之間通過相互競爭，使得電力企業各崗位人員能得到科學調配，實現人盡其才，進一步提升員工工作效率與工作成績，同時能有效拓寬員工的發展空間。由於中國市場經濟的快速發展，人力資源的地位日益提高，電力企業必須結合企業自身的具體實際以及未來的發展要求，建立以任職資格為前提、以競爭上崗為手段的人才培養機製，實現用人製度化，通過各項優惠政策吸引更多的優秀人才長期為企業服務。崗位競爭機製對於電力企業培養各種類型的優秀人才十分有利，並有效提高他們的工作積極性以及創造力。同時，還要建立並完善電力企業的激勵機製，即通過建立科學可行的績效考核機製，從而對員工的工作業績加以評價，而員工也可以及時掌握他們的工作業績，進一步提高他們的工作熱情。此外，績效考核不能片麵注重業務績效，而應當全麵考慮，以免打擊員工的積極性，使得企業與員工能夠實現雙贏。
3.建立以高質量服務為核心的企業文化。第一，建立基於以人為本的管理理念的企業文化。電力企業應當結合自身的具體情況以及工作核心，始終遵循以人為本的原則，建立科學先進的企業文化。第二，強化企業文化的宣傳工作，並注重貫徹與落實。企業的各項管理製度必須與企業的文化理念相符合，通過製度的執行來確保企業文化理念的貫徹與落實，強化企業文化的宣傳工作，讓企業員工可以更加深入地掌握企業文化的精髓。第三，建立各種有效的溝通、交流平台，讓更多的員工能夠關注企業的生產經營與管理，在企業營造出一種公開、民主、和諧的文化氛圍，使得員工對於企業有更多的認同感，從而推動企業的快速發展。
綜上所述，在當前知識經濟時代，人力資源是電力企業最為寶貴的一項資源，電力企業必須轉變人力資源服務工作模式，以便能夠為企業吸引更多的優秀人才，進一步提高企業的綜合競爭力，從而促進電力企業持續、健康、科學發展。
參考文獻：
[1]周亞萍，賀鳳英.人力資源是知識經濟時代企業可持續發展的動力之源[J].寧夏電力，2007，2
[2]楊實俊，王曉紅.知識經濟背景下的電力企業人力資源管理策略[J].中國電力教育，2008，4