（4）變革要形成共識
實施積極的變革，必須贏得下屬和員工的擁護。領導者必須通過廣泛的評估程序、分組重點討論、發送視像材料、簡報等方式贏得員工們的衷心擁護。這也是一個理想化的目標，是勞財費時的。廣為接受的觀點是：進行激進的變革需要形成共識，但這是極少能夠達到的。在實踐中，領導者需要走特別長的路，才能贏得組織中擔任最受人尊重職務的1/5的人的支持，在企業組織中，包括董事們、工會領導人、專業領導人和技術骨幹，這些都是代表組織未來的人物。
變革的原則是要求管理者和管理對象相互作出調整，以使管理效率達到最大化。
7.領導者要有長遠眼光
超前意識也是領導者應該具有的。超前意識是在正確認識客觀事物及其運行法則的基礎上，對事物的未來發展趨勢和發展道路所作的合理預見。現在社會發展得越來越複雜，領導者的眼光要遠，眼界要寬，看問題、辦事情要有前瞻性、預見性，尤其要對自己的直接領導、組織實踐活動的現狀、發展走勢以及外部環境有十分清醒的認識，這樣工作的主動性才能增強，才能沉著應對可能出現的各種情況，達到趨利避害的目的。
人的一切都被自己的大腦所控製，人的差別的本質在於思維。領導者高人一籌之處在於思考別人沒想到的，自己卻想到了；別人想到的，我想得更深更遠。領導者要培養自己活躍、健康的思維方式，就需要不斷地鍛煉和充實自己，使嗅覺更加靈敏起來。要培養自己良好的思維習慣，多觀察、多思考、捕捉信息、鍛煉自己的腦袋，增強敏銳性，由單一的一元思維走向豐富的多元思維。
所以，領導者應該有為自己設定目標、開發預見未來三五年甚至更長一些時間的能力。此外，領導者還必須為經營未來及時提早地采取行動。
那麼，作為領導者怎樣才能具有遠見卓識，培養自己預見未來的能力呢？下麵這些提示你不妨試一試：
（1）直覺未來
直覺是遠景的不絕源泉。事實上，就定義來看，直覺和遠景有直接的關聯。而正如遠景一樣，直覺是一個“看”的字眼：也就是我們有能力去描繪圖像及想像。成功的領導者，通常會說他們的直覺一直都在主導著重要的決策。
（2）大膽計劃
我們在研究中發現，具有遠見卓識能預見未來的領導常采用大膽計劃，作為推動進步的有效方法。任何一個健康的組織都有目標。
的確，在現實生活中，我們往往是先去看過去的事，然後才去建構未來的。同時，隨著回顧過去的經驗，我們也豐富了未來，讓未來更詳細、更具體。
領導者不能夠把握未來的發展趨勢，便很難在不斷變化發展的社會形勢中把握正確的航向。
許多曾經顯赫一時，聲勢浩大的公司之所以很快銷聲匿跡，無不與其領導缺乏遠見有關。因此，領導者必須學會能從周圍所發生的模模糊糊的事件中探尋其涵義，並能從其紛擾的形勢中發現行之有效的方法，以此推動自己的組織踏上動蕩但卻朝氣蓬勃、充滿生機的未來之路。這對領導者來說是一種挑戰。人們從大量的研究中還發現，能夠為未來做好準備的領導者，是那些了解自己過去的人。在你為未來做出遠景之前，我們建議你先回顧一下自己過去的輝煌紀錄。人們尤其喜歡由賀伯·胥帕得和傑克·哈雷所設計的“生命線”練習。以下是這個簡化的練習版本：
①把你的生命線畫成曲線圖，畫出幾個你生命中的巔峰和低穀，盡你所能，從記得起來的從前開始畫，一直畫到目前為止。
②每個巔峰旁邊，寫下足以代表你生命巔峰的幾個字，在低穀旁邊也同樣照做。
③現在回頭想想每個巔峰，記下你之所以認為它是你生命巔峰的重要原因。
④分析這些重點。看看這些生命巔峰，透露出什麼主題與模態？透露出什麼樣的個人經曆？這些主題和模態透露出什麼樣的信息，使得你個人在未來不得不加以重視？