通過這項練習會發現，這個練習很清楚也很實用，它可幫助我們弄清未來的遠景，並做好準備。
領導者還要經常問一問自己，你想要得到什麼？把你想要得到的在開頭寫上“我想要成就什麼事？”一條條列出來。針對每一項，捫心自問：“我怎樣才能實現它？”要一直不斷問自己，直到找到答案為止。借著這個練習，可刺激你弄清遠景：
我需要什麼樣的未來？
我如何改變自己或公司？
生命中有什麼任務令我產生激情？
我對工作有何夢想？
我對公司、代理商或客戶，具有什麼樣的特殊角色或技術？
我最強烈的熱情是什麼？
什麼樣的工作令我覺得快樂而著迷？假如十年後我依舊全神貫注，會發生什麼事？
我理想中的公司，應該是什麼模樣？
其實，我們在現實中無法達到希望的水準是因為我們不認為我們可能做到。為什麼不能？我們隻不過沒有去期待或想像罷了。
心理學家指出：想像會激發出期待的心理，如果你曾經想像你未來有著新的人生，你的信念和欲望將會表現在生活態度上。
事實上，你對未來做好了準備，並與你生活的態度一致，你未來的成功人生就能依照你預期的計劃進行，並塑造成你想像的人生。
未來的變化是不可避免的。這對今天的領導者們而言，他們必須要有洞察未來的睿智，要有長遠目光，著眼於長遠利益，而不要隻顧眼前。
一些公司的領導感到領導變革的風險太大，他們學會了通過對企業組織進行調整，使企業沿著他人開出的道路前進。這樣，他們也能僥幸地避免可能會招致滅亡的挑戰和不確定性。但是，這些公司的領導人隻是追隨者。雖然他們好好地跟著，企業也許就會生存下去，但是，他們永遠無法掌握自己的命運。
具有長遠目光的領導者們是決不甘於步入後塵的。他們所想的是創造自己的前途和預測未來可能的發展方向，而毫不猶豫地開始在新的征途上披荊斬棘。這樣的領導經常鼓勵他的員工對傳統思想進行挑戰，盡可能地改變本企業組織，以取得持續不斷的創新和進步。這些領導考慮的不僅僅是生存，他們更多規劃的是如何發展，並以未來為導向領導潮流。它們是規則的製定者，其他公司則是跟從者。
顯然，多思考未來，並以長遠利益為出發點，才能看清方向，把握商機。企業家能否引領企業勝利遠航，關鍵在於其是否能夠把握市場發展趨勢，看清前進方向，超前對商場變化的走勢、進程和結果做出正確的判斷，從而趨利避害，搶占商機，掌握競爭的主動權。而要做到這一點，領導者們就要不斷經營未來，練就戰略眼光，善於高瞻遠矚，審時度勢，從而“運籌帷幄之中，決勝市場之上”。
以未來為導向的領導者，才能著眼長遠，樹立品牌。事實證明，如果一個領導者目光短淺，急功近利，那麼他往往自覺不自覺地會“撈一把”，這樣就必然缺少應有的信用意識和品牌觀念，他所領導的組織也就不可能獲得長遠發展。現在很多企業組織為什麼活不好，長不大，命不長，一個非常重要的原因就是企業領導者缺少著眼未來的長遠經營意識，常常為了眼前的蠅頭小利，損害企業的信譽。而著眼未來的企業家，他們的著眼點不是一時一地的得失，而在於企業的長遠發展，因而往往把誠信作為經商之本，努力打造百年品牌。
的確，麵對不斷變化的市場，必須經常地去思考未來、經營未來，以未來為導向把焦點對準。隻有這樣，你才能成為市場競爭的大贏家。
下屬通常希望領導能“向前看”，擁有“長遠的眼光或方向”。不過，雖然有長遠的眼光是必要的，但戰略學者蓋裏·翰墨爾及布拉哈拉德卻觀察到，隻有不到3％的資深經理人，會將精力花在建構未來上，這正是許多領導者失敗的重要原因。