溫家寶總理視察了比亞迪工廠，對汽車的經營業績給予了充分肯定，並鼓勵企業自主創新。
人人都渴望成功。成功人士，不約而同，都是勇於變化、創造機會、利用機會的高手。當其他人在原地踏步時，他們卻早已載著變化的竹筏，乘著機會的急流，順勢而下，“輕舟已過萬重山”，建立起了自己的事業王國。
舒馬赫講：“未來在現實是不存在的，事物在變化之前並不變化。”當前的我們無法確定未來的發展，但最重要的是我們要在未來發生變化之前及時變化自己，這樣才能尋找到更多的發展機會，發展空間。
有變化的人能夠適應外部社會的變化，並通過調整自己的行為來解決問題，爭取事情發展變化的主動權，實現個人工作和生活質量的提升。就像我們打乒乓球一樣。主要利用正、反手攻球技術的速度和力量的變化來壓製對方，爭取主動地創造扣殺機會。而不懂得變化的人，通常他的思維是一種僵化的思維，過分強調外部環境的控製，會對工作和生活的品質產生不利影響。
常聽人說這樣一句話：“現在就這樣吧，我要等一個機會！”一個“等”字，消逝了多少歲月。而人生又有多少時間任你在等中度過呢？所以，我們要懂得變化，有變化才有機會。一味地空等，除了虛度之外，根本沒有其他的收獲。
當環境不利於自己發展時，不要再頑固地空等機會，而要變換思路，要改變陳舊的觀念，打破世俗的牢籠。在變化中尋找機會，隻有勇於改變才能有機會，隻有不斷地變化，才能讓成功持久。
發展的機會大都產生於不斷變化的市場環境中，環境變化了，市場需求、市場結構必然發生變化。要將變革作為一種人生挑戰、一次考驗自己、提升自己的難得機遇，在變革中實現更大發展，最重要的是實實在在的行動。
著名管理大師彼得·德魯客將創業者定義為那些能“尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。
的確，隻有那些能夠透過複雜的、不易引起人們警覺的表象，敏銳地看透事物的本質以及事物與事物之間的內在聯係的人，才會有變化的思維，才能及時作出準確地判斷和鑒別，才能謀求到新的契機。
我們走的路不可能總是筆直平坦，難免有凹凸不平和激流險灘，在這樣的情形下，我們一味地勇往直前，就有可能碰得頭破血流，甚至是丟了性命。辦事也是如此。不可能總是“順風順水”，巨大的困難如同攔路虎一樣，橫在我們麵前，我們每個人不可能是打虎英雄，與其被老虎咬得遍體鱗傷，倒不如及時變化，攀越其他之路。我們應該牢記的是：我們的最終目標不是和老虎爭鬥，而是尋找自己的發展機會。
變化不時會出現在你的生活之中，而變化為萬物帶來無限可能，懂得變化的人會給自身的發展帶來良機，而且透過這些變化，也會發現新的前景。
5.如何培養創新能力
著名經濟學家厲以寧曾講過這樣一個故事：
有三座廟，這三座廟離河邊都比較遠。怎麼解決吃水問題呢？
第一座廟，和尚挑水路線比較長，一天挑了一缸就累了，幹不了了。於是廟裏的三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續挑到山門，又轉給第三個和尚，挑到缸裏灌進去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協作的辦法，也叫“機製創新”。
第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規，要引進競爭機製。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拚命去挑，一會兒水就挑滿了。這個辦法叫“管理創新”。
第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然後買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚暫時休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫“技術創新”。