因此，我們必須明確，在任何一個市場中，如果一個企業不是最好的，那它就不屬於這個市場。市場千變萬化，市場充滿生機，市場是經濟發展的舞台，但即使市場鮮活，如果我們的市場意識不強，觀念落後仍然會敗下陣來，一個公司的興衰固然與客觀因素有關係，但觀念意識跟不上發展，不能適時地改變和調整自己的經營模式、策略，是導致公司失敗的主要原因，正所謂沒有疲軟的市場，隻有落後的觀念和思想。
所以，如果想要走入這個市場，就需要堅持創新，這樣可達到事半功倍，更容易更快捷地達到成功的目的。
創新是人類社會進步與發展的前提，創新思維是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現，是推動社會發展的不竭動力。一個領導者要想具備非常規的領導力，就一刻也不能沒有創新；一個領導者要想擁有凝聚力，就必須不斷根據實踐的要求進行創新思維。
人生之路千萬條，總是跟著別人腳印前進的人，隻能是碌碌無為。隻有敢走別人從未走過的路，另辟蹊徑，才有成功的可能、才能實現夢想。
4.運用創新的運營之道
微軟公司的一條很重要的用人原則是：“人的最高需求是自我實現，也就是自我的管理。”
正如微軟的觀點所說，世界上惟一不變的就是變化，變化才是這個時代的永恒主題。變化無處不在，競爭隨處可見。即使我們今天享有盛譽，無所不能，我們也無法保證明天能夠繼續獲得成功，繼續享受盛名。競爭者隨時會在我們的身邊出現，我們今天的位置隨時都可能被取代。
我們需要做和所能做的就是積極應對變化，隨時做好應對變化的心理準備，不斷適應新的環境，不斷地激勵與發展自我，不斷更新和改善我們的工作習慣和工作技能，使我們的腳步跟上變化的節奏，持續保持戰鬥力和生命力。
美國第十六任總統亞伯拉罕·林肯曾說：“傲立的天才對於輕車熟路不屑一顧，他們憧憬追尋的是迄今從未開墾的土地。”
創新的高手不愛跟隨在別人的屁股後邊走，而是勇於探索，大膽創新，另辟蹊徑走出自己的路，讓自己的才能脫穎而出。
一個企業要想使你的產品能牢牢地吸引顧客，就要不斷地開拓市場，就要有永不停息的創新精神。很多年來，阿迪達斯公司之所以能牢牢地吸引顧客，不斷地拓展，其中，永不停息的創新精神就是阿迪達斯公司取得成功的關鍵所在。
在眾多的體育用品之中，足球鞋可能是最主要的產品之一。據統計，阿迪達斯公司僅此一項，每年就生產500多個品種，28萬餘雙球鞋，在150多個國家的體育用品銷售中占據著首位。
阿迪常說：“現代的體育運動迅速發展，體育用品的生產，必須改進產品，以適應顧客的需求，否則就有被擠垮的危險。”
創新精神，對於企業來說是一種生存的活力，對於一個人來說，是走向成功的動力與方向。對於成大事的人來說，是一種必不可少的“手腕”。
要培養創新精神，就必須有用逆向思維打破常規的決心，絕不能墨守成規。隻有變化，隻有創新，才能出奇，敢打破常規者，他的事業將注定有大的發展。
比亞迪總裁王傳福說：“比亞迪一直堅持’技術為本、創新為王‘的經營理念，用新技術開拓全新市場，用創新改變傳統格局。”
回顧比亞迪的發展，企業從無到有，從小到大，從弱到強，靠的就是自主創新，在IT產業高歌猛進的時候，比亞迪毅然進入汽車產業，並將“創新基因”成功移植，推出了比亞迪F3，使“不可能”的神話變為現實。比亞迪的創新道路使F3從2005年9月上市開始就保持熱銷，2006年全年銷量突破6萬輛，2007年一月份銷售就突破10000輛。
在當今的經濟危機下，汽車企業為了強化生產效率和分散投資風險，大都盡可能地提高對外采購零部件的比例，但比亞迪卻堅持垂直整合，自己製造工廠、生產線甚至生產設備等，並將供應鏈上的一個個環節進行分解，納入到比亞迪自己的製造體係當中，從而形成了垂直一體化的製造體係。以此獲得了強大的成本控製能力，頻頻掀起的價格戰不斷，企業界的價格底線，令競爭對手無法跟隨。如今該公司汽車全年銷量超過18萬輛，同比增長超過80%，逐漸發展成企業的支柱產業。