創新對企業經營有著非常重大的意義，俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹”。對於經營者來說必須永葆創新的青春，才能立足於商海。一旦你停止了創新，停止了進取，哪怕你是在原地踏步，其實也是在後退，因為其他的創富者在前進、在創新、在發展。所以說，領導者要想管理好單位，把單位一步步帶到更高的目標，就必須讓創新思維注入自己的大腦和管理中，時時刻刻去想創新，做到人無我有、人有我新。
1.主動變革，適應發展需要
一個公司不懂得創新，等於自己把自己推向絕路。道理很簡單，你不變，別人變，等於你越來越落後；你落後了，還有出路嗎？
日本的“經營之神”鬆下幸之助曾經說道：“今後的世界，並不是以武力統治，而是以創新支配。”惟創新才能脫穎而出，才能發展自己，在競爭中取勝。
的確，公司的發展絕不是靠“墨守成規”、“一成不變”來謀求發展的。公司隻有通過領導者的不斷變革，不斷創新，才能使公司有感召力，有生命力，有市場，公司才能取得成績。同時領導者自己也才能獲得應有的回報和創新魅力。
我們盛讚偉大的科學家、企業家、政治家、藝術家，他們是成功者中的佼佼者，因為他們為人類曆史、對人類的精神與物質財富做出了或多或少的創造性貢獻。
本世紀最傑出的經濟學家之一熊彼得先生認為，企業家領導企業發展成功的原動力就是創新。他同時列舉了企業家應當具備的能力：
（1）發現投資機會。
（2）獲得所需的資源。
（3）展示新事業美麗的遠景，說服有資本的人參與投資。
（4）組織這個企業。
（5）擔當風險的膽識。
所有有誌於發展的企業家，無不經曆這個過程，無不具備這些能力。從這些能力可以看出，創新能力可體現為洞察力、預見力、想像力、判斷力、決斷力甚至行動力等等。
由此，我們可以看到，每一個成功的領導者都需要具有開拓創新能力。如果沒有旺盛的進取心，就會被時代所拋棄；沒有開拓創新的能力，就隻能因循守舊，墨守成規，工作就自然沒有起色。
不斷進取的創新開拓能力，是現代領導者必須具備的能力之一。如果沒有旺盛的進取心，就會被時代所拋棄。
因為領導活動具有綜合性、複雜性、多變性的特點，所以，領導工作是一種創造性的活動。這種創造性的活動就需要領導者具有不斷進取的創新開拓能力。尤其是在現代科學技術日新月異，信息瞬息萬變的時代，工作的多變性和動態性更加顯著，形勢複雜多變，機會轉眼即逝。
領導者如果不善於提出新問題，開拓新領域，就無法跟上形勢的變化，就隻能使自己的工作處於被動。不斷進取的創新開拓能力，是現代領導者必須具備的能力之一。當今世界，領導者如何正確認識和處理社會發展過程或實際工作中出現的新情況新挑戰，需要立足於新的實踐，把握住時代特點，研究現實中的重大問題，用創新的思維做出新的回答。惟有創新、創新、再創新，才能解決層出不窮的新矛盾、新問題，才能不斷把我們的事業推向前進。領導者的創新離不開充滿生機與活力的創新思維，這是時代的要求和曆史的必然。
很多時候，並不是領導者的天才能力成就了某項事業，相反，而是那些事情本身極具挑戰性，迫使領導者不得不變換多個角度去思考同一問題，以尋找妥善的解決之道；同時，在選擇衡量最佳方法的過程中，他們發現了應對各種挑戰的有效方式。可以這樣說，創新的思維方式，成就了那些卓越不凡的領導者。
有一個故事很值得我們玩味。
從前，所羅門國王在臣民中享有崇高的威望，人民對他的英明睿智和明斷是非十分尊敬。一天，下屬帶著兩名婦女和一個嬰兒來打官司，兩名婦女都聲稱自己是這名嬰兒的母親，請求所羅門國王進行公正裁決。這個官司還真把所羅門國王難住了，從這兩名婦女的表情和陳述中都沒有發現什麼破綻，他一時無法判定到底誰是孩子的母親。而他一旦出錯，就會永遠破壞一個家庭。
這個難題揭示了領導者所麵臨的困境：
第一，世界如此複雜，即使是國王也不知道世界的全部。
第二，人是複雜的，所羅門國王既要顯示作為國王的權威，又想知道事實的真相；真正的母親因為愛孩子所以想得到他，撒謊的母親不愛孩子也想得到孩子；擲硬幣的辦法簡單易行，然而這種僅憑權威做出的決定一旦失誤，無疑會損害國王給予臣民幸福的責任。所羅門國王故事的結果大家可能都知道，他放棄了通常采用的法律程序，選擇了一個超常規的做法：他命令手下衛士把孩子劈成兩半，一人分一半，公平解決。結果，其中的一名婦女聽到這個恐怖的命令之後嚇得放聲大哭，提出自己寧願放棄這個孩子。而她，就是這個嬰兒的真正母親。至此，通過恐嚇性的心理測試，案件的結果水落石出，困境迎刃而解。
在這個故事裏，所羅門國王並沒有把這案件本身看作一個直截了當的、非此即彼的選擇，而是深入思考這個問題，穿越法律和事實的範疇，挖掘到情感和心理的深處。他運用了自己的聰明才智重構了整個事件，為自己尋找到了轉換的空間，從而把自己、嬰兒以及他真正的母親都從困境中解脫了出來。整個過程不動聲色，毫發無傷，卻顯示出所羅門國王敏銳的思維和高超的領導能力。