而那位改股投資到別家關係企業的社長，自擔任會長後，反而更能充分發揮他的實力，表現了他的經營才能，也創造了不錯的業績。
在公司內部，由於技術革新，先進技術采用，勞動生產率提高，由於技術能力和管理水平的差異，產生生產工序、環節或生產班組、部門間發展上的不平衡，或者出於公司全局工作需要等諸種原因，會出現勞動力在班組之間、車間之間、職能部門之間的重新配置，出現公司員工由低至高的升遷，或者由職能部門向生產一線的調動等等，進行這種調配，也是公司人力資源管理分內的任務。
鬆下曾指出：一加一等於二，這是人人都知道的算術，可是用在人與人的組合調配上，如果編組恰當，一加一可能會等於三、等於四，甚至等於五；萬一調配不當，一加一可能等於零，更可能是個負數。所以，經營者用人，不僅是考慮他的才智和能力，更要注意人事上的編組和調配。我們常聽到“量才適用”這句話，其廣義的解釋也應該包含在鬆下所提倡的“人事協調”在內。
以企業而言，任何部門如果出現了這種人事調配不當，形成多駕馬車而無所適從的情形，必然會使員工的情緒低落，而無法發揮工作效率。相反地，如果人事調配得當，優、缺點互補，大家就能愉快地同心協力，發揮出驚人的績效。
7.沉著應對，化解危機
優秀的領導在遭遇困難的時候，他們所采取的出路就是適應時事，或者堅持進取方向，調整進取策略，或者改變進取方向，進行大規模的戰略調整。
在當今這個充滿激烈競爭的時代，任何一個領導都不可避免地會遇到某種危機的挑戰。在危機麵前，領導者必須勇敢地麵對危機，冷靜分析，沉著應對，除了積極采取補救措施應對外，如何將壞的情形扭轉過來，並且化危機為機遇，不斷挺進崛起。
（1）讓危機在自己麵前自動化解
①抓住問題的關鍵所在
抓住問題的關鍵。在許許多多複雜的，大大小小的難題中，有的難題是其他問題的焦點，更是解決一大堆難題的中心一環。因此，抓住這個“牛鼻子”，其他問題就會迎刃而解。
當然，找出了矛盾的焦點，在解決過程中還需要多方麵的、綜合的配套措施，也就是說要從全局著眼，並為解決其他問題打下一個良好的基礎。
這需要總攬全局，目光敏銳，堅決果敢。
加拿大航空公司由於經營不善，長期虧損，累計債款達24億加元。企業背上了沉重包袱。在這種情況下，公司請來了享有“解決難題高手”的美國人哈裏斯做公司總裁。哈裏斯不負眾望，在短短三年內，就使財政收支平衡，並有1億加元的淨利。
②借風上青雲
企業一旦陷入了危機，領導不僅要從自身來挖掘潛藏的進取力，更要學會巧妙的借他人之力使自己不斷發展壯大。
③選擇擺脫危機的主攻方向
在擺脫危機的過程中，領導們會選擇一個主攻方向來進行突圍。誰都明白，如果四麵進取不僅會使力量分散，而且還徒勞無功。所以進取力必須集中在一點，但進取方向的選擇又是一個大問題。根據常規思維會從薄弱環節進取，但在某些特定情況下，一個超級領導反而會去揀“硬骨頭”啃，擒賊擒王，這樣既可做到進取力集中，而且一旦進取成功，“大王”被擒，“小賊”就會順風而倒。
④適應形勢，隨機應變
一個組織如果隻是活在今天的世界、今天的成就中，那它必將會被這個瞬息萬變的社會所淘汰。世事滄桑，一切都在變。所以，隻是維持現狀就必不能在變動的明天中生存。
（2）高人之舉，化危機為機遇
任何事物都是一分為二的。不能單從一方麵去分析。突發事件會帶來危機，危機也必然會帶來破壞和損害，但是在危機中也往往蘊含著機遇，在突發危機中更是如此。
可是，這種機遇常常是隱藏在危機背後的，和危機混在一起，而且以極快的速度閃現又消失，讓人很難去把握。
通常情況下，人們隻會怔怔地一動不動，危機所造成的混亂就已經把他們嚇傻了。
一個超級領導則會泰然處之，他們不僅看到了緊張和混亂，而且也看到了倏然一亮的機遇，趁它還沒來得及逃逸，便已牢牢地抓住它了，用來化解危機。甚至可以借用危機中的機遇來增強進取力。這樣不僅可以避免損失，而且還會解決在正常情況下無法解決的問題。
這就是一個領導者的能力之一。
在危機麵前，領導者必須勇敢地麵對危機，冷靜分析，沉著應對，化危機為機遇，不斷挺進崛起。