“人孰無過，過而能改，善莫大焉”。這句名言是勉勵做了錯事的人應該承認過失，覺悟改過，那麼，即使是錯了，也可補救。
可是今日的社會上，有許多人做錯了事，不但不承認自己的過失，而且還把責任推給別人，自己卻幹幹淨淨，使人替他受過。這些舉動，可以說是一種“奸險”行為。社會上這種人愈多，則愈無寧日。爾詐我虞，互相推諉過失，大則足以危害國家民族，小則影響社會秩序。這種行為是為真正的厚黑者所不齒的。
一個人既然做錯了事，便應深刻反省，認為錯了，便要痛下決心，勇於改過，這才合乎道理人情。自己錯了卻想推到別人身上，這樣的做法，撫心自問是否對得起替你受過的人？也許你會覺得，犯了滔天大罪，一旦承認是自己錯了，便會招致禍害，倘諉過於人，僥幸可以避免。但是，你要想想，那人替你受了過，他日被人發覺是你的過失，那時你終難逃法律的製裁，即使法律容有漏洞，但良心的責備又將如何彌補？
做錯了事如不深刻痛悔反省，而諉過於人，那是行不通的。最好我們經常警惕自己不要做錯事，假使錯了，便要積極改過，同時想辦法補救。諉過於人，縱是一時的成功，過後良心的責備會使你終生不安。我們為了減少過失，應當每晚臨睡前作片刻的檢討，看看一日之內有無過失，有則改之，這才是厚黑者做人處世的正確方法。
用“厚黑”克服被下屬看不起的性格
從根本上改變自己的性格也許不容易，但是，對自己的性格有一個清醒的認識，努力避免使其成為自己管人用人的不利因素並不難。人人都有優點和缺點，但對於領導者來說，努力克服性格上的缺點，對樹立威信是至關重要的。
失敗的領導者比成功的領導者要多得多，其缺點往往是多種多樣的，但下麵列舉的七種主要性格特征是最常見的缺點，他們都是可以通過提高“厚黑”的功夫加以克服的。
1.優柔寡斷
這是“黑”的方麵不足的表現。對於公司來說，作出決策的時機極為重要。即使決定正確，但機會錯過了，這種決定不僅不起什麼作用，反而會給經營帶來不利。
失敗的領導者中優柔寡斷的人不少。他們猶豫不決，延誤了作出果斷決策的良好時機，錯過了難得的機會。如果發覺自己有優柔寡斷的毛病，就該有意識去改正它。因為優柔寡斷對工作不能產生任何積極的效果。
果斷的性格，可以使你在形勢突然變化的情況下，很快分析形勢，當機立斷，不失時機地作出正確決策，迅速適應變化了的情況。而優柔寡斷者一遇到形勢發生變化就驚慌失措，無所適從。他們不能及時根據變化了的情況重新做出決策，而是等待觀望，以致坐失良機。
2.猜疑心重
不相信別人的人是不幸的。
公司經營不是領導者一個人就能做好的，需要借助他人的力量。失敗的領導者對別人不信任，無論什麼事不親自動手就不放心。結果，誰也不會伸出援助之手，就此喪失了部下的信任，最終使公司陷入困境，這是由於“厚”方麵的修為不夠造成的。
3.不能自控
在經營和管理的過程中，會遇到各種各樣的困難，其中，不少事情是很令人氣惱的。當遇到氣人的事情時，很多不懂“厚”的人按捺不住自己的怒氣，甚至在憤怒中不能自製，作出莽撞的舉動，反而把困難鬧得更大。
克製和忍讓，是為人處世應有的修養，缺乏自製，有百害而無一利。
還有一種缺乏自製的現象，就是一旦當上公司領導者，大量的錢財可以由自己支配，缺乏自我控製能力的人會因此而墮落下去。
對於酒、女人和賭博要特別注意。像因受挫折而借酒消愁這類消遣，隻要自己能把住分寸，想必不會有什麼問題。
4.自命不凡
完全聽不進別人的意見，總以為自己了不起，是個天才，當上個小頭頭就自鳴得意，這種自命不凡的性格也很危險，暴露了自己在把握“厚”和“黑”方麵均有弱點。
社會在不斷地變化著，自己一個人所掌握的信息數量是有限的，自己的知識水平與能力也是有限的。如果不聽聽不同階層群眾的意見，就會跟不上時代。特別是能聽聽主管和年輕員工的意見是很必要的。
自以為是的思想有很大的危險性。許多領導者根本不傾聽別人的意見，如果部下說這種做法行不通，對方話音未落你卻大喝一聲：“你狂什麼呀，住口！”這樣一來，難能可貴的進言也以徒勞而告終。
5.情緒不穩
有這樣的領導者，情緒好或者不好都明顯地流露在臉上。員工立刻就能察覺到，今天領導者情緒好，或者今天領導者情緒低沉。領導者心情不好時，哪怕因一些瑣事也要對員工發脾氣，對此，員工是不堪忍受的。
在這樣的領導者領導下，員工對領導者的厭惡感與日俱增，優秀的員工會辭職而去。情緒不穩定的人最好不當領導者，或是加深“厚”的功夫的修煉，經常進行自我反省，努力控製自己的感情。除此之外，別無它法。
6.虛榮心強
經常可以看到有的失敗的領導者自尊心強得有點不著邊際，其實這主要是虛榮心強的緣故。虛榮心強就是“不厚”。虛榮心強的人，無論如何也要撐門麵，徒有其表地做些超過本人實際能力的事情。這樣的人必須注意，無論做什麼事都要與自己的能力相稱。厚黑學的基本要求就是，麵子、虛榮等等必須拋棄！
然而，難辦的是，當事人絕不認為自己有虛榮心。如果本人不能正確地認識自己，就會陷入危險的境地。
有一些領導者太愛麵子，恥於下問。草率做出的決定如果出了錯誤，他又會為顧全麵子而文過飾非。
愛麵子是人之常情，但是有些人似乎有些過分，他把維護麵子視為鞏固個人威信的一種手段。這種情形在企業組織結構中尤為嚴重。
企業組織結構就像一座金字塔，領導者坐在頂端，底下依次是高級主管、中級主管、基層幹部，最底下一層才是一般職工。不管企業規模是大是小，總是離不開這種結構形態。
這種金字塔式的結構不僅代表著一種權威，而且也代表著一種責任層次。整個企業的運行必須依靠各層級之間的密切配合。遺憾的是，這種金字塔式的結構從西方移植到我國以後，就變了樣。這應該歸咎於有些人太過熱衷於麵子和權威。
我們經常發現，許多領導者對部屬有一種優越感，認為自己處處都比部屬強，自己不懂的地方很少向部屬求教。我們很難聽到有領導者對部屬說：“這件事情我懂得比你少，請你告訴我該怎麼處理？”更難看到部屬在台上講演，領導者坐在台下聽的情形。大多數當領導的人都認為求教於部屬是一件丟臉的事情，會妨礙權威的建立。
有些管理人員為了避免犯錯，索性抱著“少做少錯”的心態，盡量把工作推卸給別人，以減少做錯事丟麵子的機會；一旦錯誤發生了，又會盡量把責任推卸給部屬。
領導有方與否並不一定建立在個人的權威之上，開明的領導作風有時反而比較容易得到部屬的愛戴、信任與合作。上司為了鞏固表麵上的權威，往往會使得上下級間的關係更加疏遠。如果為了維護自己的尊嚴而把責任推卸給部屬，則更會引起部屬的反感，使企業環境更惡劣。
要解決這個問題，領導者須放開胸襟，培養“厚”的功夫，不恥下問，察納雅言，拋棄愚昧的虛榮，勇於承擔責任。這樣，企業組織才會充滿朝氣，上司部屬才能合作無間。
7.怯懦
怯懦的人害怕進攻，希望工作中盡可能不起什麼風浪。這是經營不善的公司常有的現象，也是“黑”的方麵嚴重不足的表現。進攻與防禦的平衡是十分重要的，我們必須認識到“進攻是經營的基本”。維持現狀就意味著退步。
縱觀各行各業中成功的例子，有一個共同的現象，就是從這些成功者中找不到謹小慎微、畏首畏尾、毫無勇氣、不敢進取之輩。
勇氣和膽略是獲得成功的一個不可或缺的因素，人類所麵臨的每項事業，都帶有挑戰性、艱苦性、危險性等特點，不經一點困難就達到一個美好境界是永遠不可能的。因此，一個人如果缺乏勇氣，“黑”得不夠，就永遠和成功無緣。
厚黑型的領導強調，用人須打破條條框框，唯能力是重。“論資排輩”不足取，“重視學曆”也同樣應該被摒棄。
不重學曆重能力
“殺兄奪位”的唐太宗不可謂不“厚”不“黑”。在他當上皇帝以後，他的用人之道有很多獨到之處。
1.廣泛吸收人才
在李世民的智囊團中，大部分都是敵對集團的人。他吸收了原屬李密、王世充、竇建德集團中的不少傑出人物，吸收了瓦崗軍中的徐世勳、秦叔寶、程咬金等人，在攻破劉武周時招納了尉遲敬德，在攻破竇建德時招納了張玄素，在消滅李建成後啟用了魏征。“敵將可赦，敵者先封”的用人謀略在李世民那裏無疑是運用得最成功的。
李世民用人還能打破地區和派係觀念。有人曾向他建議：“秦王府的兵，追隨皇上多年，應該提升武職，作為自己的親信。”李世民回答說：“我以天下為家，惟賢是用，難道除了舊兵之外，就沒有可信任的了？”此外，李世民對於少數民族也待之如友，隻要有才幹就委以要職。如史大奈、阿史那杜爾、執失思力等都當了將軍。
一代天驕元太祖成吉思汗，武功赫赫，用人特點是不分地位高低，隻要忠心緊跟他打天下，且有才有德，就大膽破格授任。他打破了舊貴族用人的狹隘界限，不分民族和等級。隻要有戰功、才幹和某方麵特長，就可以晉升。從而，成吉思汗的手下，聚集了如氏族奴隸身份出身的木華黎、者勒蔑等人。據《蒙古秘史》記載，在成吉思汗的麾下有4員大將和4個先鋒，其中7人為奴隸出身。
2.用人不避親仇
李世民用人不計私人恩怨。魏征、王圭和薛萬徹等，原是李建成的得力部屬，魏征曾充當李建成的謀士，參與反對李世民的鬥爭。但玄武門事件李建成被殺之後，李世民都給以重用。長孫無忌曾向李世民提出此事，但李世民說：“過去他們是盡心做自己的事，所以我要用他們。”李世民用人的原則是：“為官擇人，惟才是與，苟或不才，雖親不用，如其有才，雖仇不棄。”李世民言行一致，身體力行。比如，李世民的堂叔父淮安王李神通，認為自己的官位低於房玄齡、長孫無忌而十分不滿，大發牢騷。李世民說，評功提官應該是“計勳行賞”，對皇親國戚也“不可緣私濫與勳臣同賞”。然後，他對叔父擺出房、長孫二人的功勞和才能，以及指出叔父帶兵無能和臨陣脫逃情況，李神通心服口服情願當個閑官，不再鬧情緒了。又如，貞觀十七年（公元643年），唐太宗的外甥趙節犯了死罪，李世民得知後下詔將趙節處以死刑，同時還將曾為趙節開脫的宰相楊師道（唐太宗的姐夫）降為吏部尚書，真正實現了他自己關於“賞賜不避仇敵，刑罰不庇親戚”的思想。
3.不拘一格，唯才是用
李世民用人，不計較出身和經曆，隻要有才，一律加以重用。他在總結自己成功經驗時說：“自古帝王都怕別人比自己強，而我看到別人的長處就像自己的一樣；人的才能不能兼備，我棄其短，取其所長；當君王的常常對賢者想占為己有，對不肖者欲置之溝壑，而我則對賢者敬重，對不肖者關心，使他們各得其所；當君王的多不喜歡正直的人，甚至對他們暗誅明殺，而我則重用大批正直之士，沒有責罰過他們；自古都以中華為貴，以夷為賤，而我則同樣看待他們。這五項，是我取得成功的原因。”李世民善於用人所長。魏征熟知曆史之興衰，通今博古，敢犯顏力諫，被任為諫議大夫。皇甫德忠貞正直，任用為監察禦史。房玄齡、杜如晦等善於應物和謀斷，任用為宰相。有一次，唐王朝需要挑選一位刑部侍郎（刑部的副長官），叫宰相提出人選，多不合意。李世民想到李道裕能堅持按刑律辦事，曾堅決反對朝廷的錯誤判決，於是最後決定提拔李道裕任刑部侍郎。
李世民特別注意發現和提拔正直而有才能的人。一次，他令文武大臣寫書麵材料評論朝政。他發現中郎將常何提出的20多條意見，言皆中肯，文有條理。經了解，原來是常何的一位孤貧落拓的門客馬周代筆所寫。李世民立即召見馬周，和他交談，認為他很有才能，又敢於直言，就提拔他到朝廷任官職。常何則因發現人才有功，賜帛三百匹。後來，馬周果然正直、穩重、機敏，敢於諫諍，而官至宰相。還有一次，李世民聽說景州錄事參軍張玄素有才，就親自召見，問以治國之道，玄素對答如流，並且很有見解，便提拔他任侍禦史。