在投資市場上，風險投資最看重的是一個好的企業家，第二是團隊，第三才是技術。史玉柱高度的創業激情無疑是吸引投資者的一個重要原因。巨人網絡獲得資本市場那麼高的估值之後，史玉柱卻把功勞歸於自己的團隊，他說：“全球投資者是非常挑剔的，對我們有信心才會給高估值。投資人認為我們的團隊創造了奇跡，接下來還會創造新的奇跡，包括下一款產品。”
在各地路演過程中，全球排名前10位的大基金公司史玉柱見了8家，他們大部分都是問他本人和團隊方麵的問題。史玉柱從這一現象中總結出，基金公司買股票，實際上就是買人，主要關心人的價值。
在上市之後，史玉柱曾接受新浪科技的訪談，詳細介紹了自己的團隊對上市的巨大貢獻。當被問到“對此次IPO最深刻的體會是什麼”時，史玉柱回答：“最大的體會就是，投資人關心的是這個公司到底有多大的價值。我們中國股民看股票往往是看這個公司去年賺多少錢，今年賺多少錢。我跟外國基金接觸之後發現，他們根本不管你去年賺錢沒賺錢，賺了多少錢，今年賺了多少他們也不管。他們最終就關心兩個問題：第一個你的團體值不值得我去出資，第二個你明年後年能賺多少錢。”
對於史玉柱10年前的那次著名失敗，國人多持否定態度，美國的基金公司卻大都對此非常欣賞。史玉柱失敗後迅速崛起的傳奇經曆，無疑是吸引投資者的一個重要原因。他們甚至正是因為那次失敗經曆，才敢給史玉柱投錢。
史玉柱對自己的團隊充滿信心。他對投資者表示，上市之後，團隊不會出現上市-套現-走人這樣的情況。他還表示，巨人上市造就了21個億萬富翁，但一個都不會走，因為他非常了解這些人。
所以作為一個領導，很重要的一個職責就是要知人善任。不僅要對下屬有充分了解，還要授予他們充分的權力和責任，隻有這樣才能讓團隊中的每個人都最大限度地發揮出自己的能量。自創業以來，史玉柱在這方麵做得一直比較好，沒有一個核心骨幹離開過。
當然，團隊的成長與史玉柱的出色領導不無關係。就《征途》的研發團隊而言，史玉柱能夠充分調動整個20人的研發團隊的創造性，同時又保證了研發的高效率。有一個非常典型的例子，當時這個研發團隊在《英雄年代》的開發過程中曾經提出很多具有創造性的想法，大大豐富了遊戲模式，但是始終不為盛大管理層看重。到《征途》之後，史玉柱率領這幫研發人員將這些想法轉為《征途》中的諸多遊戲模式，如今這些遊戲模式已經成為《征途》網絡遊戲的賣點。
作為凝聚團隊的重要手段，史玉柱還與研發團隊一起玩遊戲。他經常在淩晨三四點時會發現遊戲中的問題，然後打電話給研發團隊要求修改。就是在這樣的融合過程中，史玉柱與研發人員做到了有效溝通，讓對方感受到站在自己麵前的不僅僅是一個工作上的老板，更是一個擁有共同興趣的朋友。就在無形之中，使研發人員感受到一個商界領袖的魅力，從而產生對企業的熱愛。
史玉柱是做技術出身，十分了解技術的重要性，所以他自始至終都很重視他的研發團隊。他對研發團隊的表現很是自豪。搞研發的大都不善言辭，但網絡遊戲中的專家，正是這些默不做聲卻能出大成果的人。
在取得成績時，史玉柱沒有大包大攬、大吹大擂，他始終歸功於人，認為是團隊取得的成績。回想起當初失敗的時候，他卻一人挑起重擔，承擔責任。所以他失敗了，會有人助他翻身；成功了，會有人助他繼續攀登。敢於承擔責任，善於歸功團隊，這樣的人，成功非他莫屬。
對於取得如此輝煌的業績，團隊固然功不可沒，但史玉柱處事有度、為人有量的領導素養也是不可或缺的因素。歸功於人、注重團隊合作應該是史玉柱能在資本市場縱橫捭闔的內在原因。