2.3管理技術創新
醫院財務信息一體化建設，傳統的財務管理技術已經開始不適用，在技術層麵上，醫院應該選擇更為先進的管理技術手段。一方麵是財務的柔性管理技術，鑒於網絡經濟對個性化醫療服務的需求量日益增大，醫院應借助電子商務技術，就各種類型財務信息進行優化整合，引導醫院財務工作的開展。譬如財務預算周期的優化，編製預算方案時，可利用並行工程的方法，結合對醫院醫療服務質量和科研技術等的要求，進行資金的彈性組合與合理搭配，控製資金的閑置數量，醫療服務總成本也能夠得以降低，適用於當前環境多變的電子商務醫療服務市場。另一方麵是財務的虛擬管理技術，為在競爭中取得優勢，醫院需將財務管理視為組織核心功能，以電子商務為平台，與虛擬期間建立短期的戰略聯盟，去除諸多繁冗的中間環節，屬於一種優化財務信息資源的管理決策模式。以上財務信息管理技術的創新，正是醫院財務信息一體化建設的重要前提，也是電子商務背景下醫院取得長足發展必不可少的前提條件。
2.4管理人員素質創新
醫院進入電子商務醫療服務市場後，財務信息一體化管理的技術要求更高，且管理內容更為複雜，正麵要求財務管理人員不僅需要懂得財務核算和財務管理的知識，而且需要掌握網絡通信的技術，提高財務工作事中控製和事前預測的能力，將財務信息管理的重心，轉移到醫院未來發展趨勢的預測，尤其是關聯醫療機構、藥物供應企業、醫患關係等外部信息。在此筆者建議將電子商務模式的財務管理人員，分為一般管理人員和高級管理人員，一般管理人員在電子商務模式下開展財務管理工作，不需要掌握網絡財務的技術細節，但必須大致了解網絡財務的運行模式；高級管理人員負責電子商務模式下財務信息一體化建設的統籌工作，從宏觀的角度，把控好醫院的整體運營。
3.結束語
綜上所述，財務信息一體化建設是醫院財務管理工作的全新選擇，但期間需要麵臨傳統財務管理模式的限製與挑戰，適時要求醫院通過管理觀念的創新、籌資渠道的創新、管理技術的創新、管理人員素質的創新等，提高醫院財務信息一體化建設的科學化水平。文章通過研究，基本明確醫院財務信息一體化建設的方法，但鑒於不同醫院財務信息管理條件和要求的差異性，因此以上方法在醫院實際財務管理工作中的應用，還需要結合具體的財務管理情況，予以靈活地參考借鑒。
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