如何提高醫院財務信息一體化建設的科學水平
綜合管理
作者：荊華
摘要：信息技術在醫院財務管理工作中的融入應用，在很大程度上提高財務管理工作的效率水平，在醫院財務管理領域中，開始嚐試性應用財務信息一體化的管理模式。文章將在分析醫院財務信息一體化建設重要性的基礎上，深入研討醫院財務信息一體化建設水平提高的方法。
關鍵詞：醫院 財務管理 信息一體化
1.醫院財務信息一體化建設的重要性分析
醫院傳統的財務管理模式，以“層層分工”和“金字塔”的模式為主，這些模式的財務管理，強調財務管理的分工與協作，但與醫院財務的規模化管理預期目標，尚存一定的差距。據筆者了解，當前大多數醫院以出納、總賬、成本、計劃、報表作為財務管理主要崗位，要求每個崗位的財務管理人員，都能夠在各自的職責範圍內，完成自己的崗位工作。這種崗位管理模式，看似全麵，實則相對鬆散，並不利於醫院集中式的財務管理。隨著信息化技術的應用，醫院為了提高財務管理的效率水平，在財務管理工作中引入Intranet、VPN等技術，實現了財務的在線管理與集中管理，同時為財務信息一體化建設，奠定一定的基礎。醫院財務信息的一體化建設，要求突破時間與空間的瓶頸限製，醫院借助財務信息係統動態收集、處理財務數據，不僅能夠及時處理和分析財務數據，實現集中記賬和集中資金調配，而且能夠跨區域審計和提供財務活動保障，大大提高了財務信息管理的水平。除此之外，醫院財務信息一體化建設，還要求財務管理部門與其他部門融合，譬如在內部協同方麵，囊括了網上藥品采購、醫療服務銷售、資金準備、預算控製等，再如供應鏈協同方麵，實現了網上藥品詢價、新媒體平台醫療費用催繳、醫療服務計劃擬定等的一體化，並將二級核算改為一級核算，以扁平化的財務分工形式，減少了內部崗位的設置。
2.醫院財務信息一體化建設水平提高的建議措施
在明確醫院財務信息一體化建設重要性的基礎上，以及考慮到網絡經濟發展與醫院財務管理的相容性問題，在此筆者建議進一步研究醫院財務信息一體化建設的變革與創新，以提高財務信息一體化建設的科學化水平。
2.1管理理念的創新
醫院財務信息一體化建設，要求突破傳統財務信息管理模式，在營運成本和競爭合作等方麵進行管理理念創新，使得財務管理理念能夠與財務信息一體化建設的需求同步。在營運成本理念方麵，指的是醫院流動資產與流動負債相減後的餘額，屬於可供財務管理人員自由應用的資產，傳統財務管理重點強調資產的流動性比率，為抵預財務風險和提高獲利能力，要求醫院保留適量的營運資本。但如果流動性比率過高，可能意味著醫院存在醫療服務過剩、應收賬款較多、收賬期長、待攤費用增加、銀行存款短缺等風險，這對於醫院財務信息一體化的建設極為不利，要求醫院將傳統的運營資本經營理念，轉變成為“零營運資本”經營理念，加強管理營運資本，提高資金周轉速度，譬如將應收賬款從資本中釋放出來；在競爭合作理念方麵，醫院應加強與其他醫療機構的業務合作，尤其藥品供應企業合作方麵，將競爭合作理念同步融入到財務管理工作當中，用“雙贏”的思維處理財務信息，協調好醫院與競爭對手之間的市場競爭和市場合作關係。譬如某醫院具備足夠的資金，但在技術匱乏時，需尋求與其他醫院的合作，進行技術和資金優勢互補，財務工作方麵就要管理好合作雙方在資金方麵的信息資源，促使雙方利益的協調統一。
2.2籌資渠道創新
醫院的籌資，部分資金來自於銀行貸款，而信用擔保、機構擔保、抵押等，給醫院貸款設置了較高的門檻，再加上銀企信息的不統一，使得銀行貸款難度很大。筆者認為，醫院財務信息一體化建設，籌資渠道方麵應該盡快突破銀行貸款的桎梏限製，而嚐試性通過籌資渠道的創新，爭取更多的發展資金。關於籌資渠道的創新，要求從財務管理的視角，立足於醫院本身的發展實際情況，了解醫院信用體係的完善程度、銀企信息溝通的暢通程度等，如果發現醫院本身的條件不允許以銀行貸款作為籌資主要方式，則應該另辟蹊徑，尋求新的籌資渠道。一方麵醫院需要尋求與銀行貸款信息的平衡點，由財務部門綜合醫院籌資與銀行貸款的信息資源，分析銀行貸款籌資方式的可行性與否；另一方麵是與周邊的醫療企業合作，由這些企業提供合作方麵的優惠便利條件。譬如與醫藥生產企業建立長期合作關係，醫院提供醫療技術人員力量，協助醫藥企業根據醫院的藥物類型、功效等要求，共同研發出適合醫藥實際醫療服務的藥品，其中醫藥企業可減少藥品研發的技術人員投入，但其節省的技術人員投入資金，可作為藥物優惠提供等價交換的條件，筆者認為這種方式，可以為醫院大幅度減少藥物購買時的資金費用，可作為籌資的輔助方式。籌資渠道的創新，是醫藥財務信息一體化建設的主要目標之一，可通過更精準的資金供應信息提供，與全國範圍內的資金供應方取得聯係，進而選擇更為簡單、快捷的融資方式。