其次，隻有14%的紙質版讀者訂閱了網絡服務，新用戶隻有1%。
第三，雖然14%這個數字看上去很慘淡，但是如果14%是廣告主的有效目標客戶，其所蘊含的經濟效益還是很可觀的。在全球範圍內，報刊主要針對那些需要閱讀並且願意付費的讀者群，那種想讓自己的報紙覆蓋所有人群的想法已經過時了。
最後，不必在那些沒有太多需求的人身上花費太多工夫，這是網絡時代報刊的經營理念。
從以上分析可以看到，默多克引領的泰晤士報“完全付費模式”，不一定適合所有報紙。在“付費牆”的實施過程中，泰晤士報的訂閱量大大下降，市場占有率一眨眼的工夫就損失了一半，其網站日均獨立IP訪問量也降到了冰點。但最終形勢會穩定下來，然後報社可以想辦法提高報紙訂閱量，等待經濟狀況一步步好轉，人們形成付費習慣後，報社將處於一個有利的經濟地位。但這一切的前提是有雄厚的資金做後盾，並不是所有的報紙都可以承受如此漫長的艱難轉型過程，所以接下來分析另一種經營模式。
2.完全免費模式
這一理念和傳統的網上媒體經營方式相似，他們認為，隻要有足夠多的訪問量，就能夠吸引廣告主，從而獲得經濟效益。這一理念的代表是每日郵報。
每日郵報首次出版於1896年，是發行量僅次於太陽報的英國第二大日報。⑥每日郵報的互聯網經營理念是：“我們所有的東西都是免費的，絕對不收一分錢，用戶可以隨時來到網站，自由訪問。”報社投入大量的人力、物力、財力建設網站，每日郵報的網站建設可以說取得了巨大成功，目前它的全球排名已經達到了第127位。
每日郵報采取了與泰晤士報完全相反的方式，網站的主要目的就是吸引盡可能多的讀者。所以每日郵報關注的是讀者的數量，與紙質版相比，網站內容更注重名人新聞和皇室成員內幕，在新聞質量上的要求並不高，他們隻希望讀者能夠盡快加入每日郵報這個大家庭。然後，想辦法通過互聯網、iPhone、iPad獲利，這也可能成為將來的一種商業模式。
啟 示
我國的數字報紙大多仍然是免費的，鮮有付費閱讀的形式出現。通過對英國報紙互聯網經營理念的分析，我們發現無論何種理念，其核心內容就是“讀者的閱讀習慣”。一方麵是迎合讀者的閱讀習慣，為了吸引青年讀者群，必須進軍互聯網；另一方麵是培養讀者的閱讀習慣，泰晤士報的完全付費模式就是要告訴讀者，付費購買優質內容是未來發展的大勢所趨。
在西方報業經曆漫長寒冬的時刻，我國的各大報業集團仍然過著富裕的“小康”生活。人們常說，西方報業的今天就是我們的明天。應該說，我國報業在未來必將麵臨著報業萎縮的困境。而目前這段時間，恰好是珍貴的緩衝期。在吸收西方報界同仁帶給我們的經驗基礎上，提前做好功課，應對即將到來的危機，是每一家報社未來的工作重心。
【本文為遼寧省社會科學規劃基金項目“遼寧報業跨媒體整合研究”（編號：L11BXW004）的階段性成果】
（作者單位：大連民族學院文法學院；康泰納仕傳媒集團）