近幾年來，一種新的經營方法——虛擬經營已經逐漸被越來越多的管理專家信奉為當今信息時代公司老板製勝的有力武器，一股日漸猛烈的虛擬經營浪潮正在衝擊著越來越多的行業。
1.何謂虛擬經營
虛擬一詞來自於計算機產業，虛擬技術是計算機術語的一個常用名詞，是指通過借用外部共同的信息網絡及通道，提高信息數據存貯量和存取效率的一種方法。虛擬一詞引用到企業經營中來，實質上就是指借用外部力量，整合外部資源的一種策略。雖然虛擬經營作為一種經營方法提出來的時間還不長，但是許多公司老板實際上早已在不自覺地加以運用。虛擬經營對公司老板來說有什麼意義呢？無疑，虛擬經營給公司老板帶來了福音，因為利用虛擬經營這種方式，公司老板可借助外力彌補自己的不足，並且可以大大縮小自己成功所需的時間。可以說，虛擬經營為公司老板在短期內取得成功提供了捷徑。對於年輕的公司老板來說，完全可以利用虛擬經營這種經營方法，在較短時期內獲得成功，而不必依靠長年累月慢慢積累致富。從這個意義上說，虛擬經營會造就一批年輕的百萬富翁。
2.人員虛擬
這是一種借腦、集智的活動。隨著市場競爭的日益加劇，科學技術對經濟增長的貢獻程度越來越大。美國某著名經濟學家托夫勒曾在《競爭論》中把知識列為第三次浪潮的核心資源，並將科技知識視作決定未來經濟競爭成敗的關鍵要素。知識可以看作創業資本的觀念也得到了越來越多人的認同，由此有人曾提出“知”本主義的概念。但是，不可否認的是，由於市場需求變化加快以及技術開發的複雜性顯著增大，即使是大型企業，若要完全依靠自身力量來贏得競爭優勢也決非易事。因此，越來越多的公司老板已開始借助外部的人才資源的幫助來彌補自身智力資源的不足。譬如：著名的惠普公司就常年聘請了多位來自不同領域的技術專家和管理專家組成公司的高級智囊團，參與企業的發展籌劃並幫助解決生產經營過程的具體問題，從而很好地發揮了企業內外人才優勢互補和協同的作用，企業經營業績也因此獲得極大的改觀。由於智力資源的作用越來越大，企業競爭的關鍵越來越多地集中在科技知識的較量上，所以人員虛擬也被越來越多地采用。
3.功能虛擬
這是一種局部虛擬化的運作模式。一般來說，任何企業的資源相對整個外部市場來說都是極其有限的，因而在企業內部總有一些部門的功能由於受到資源的限製顯得相對弱一些，有時甚至會形成功能“真空”。譬如：有的企業技術開發力量出眾，但卻缺乏規模化生產的條件，導致生產製造方麵的劣勢；再如，有的企業生產條件優越，可是卻沒有完善的營銷機構。在這些情形下，公司老板可以采取功能虛擬的策略，將自己的劣勢功能虛擬，也就是說，借用外部力量來改進企業劣勢部門的功能，使之與企業其他優勢功能相互協同，避免由於某一部門的功能弱化而影響企業的快速成長。采取功能虛擬的策略，可以把企業的任何部門加以虛擬，如技術開發部門、生產製造部門、產品營銷部門等。世界上有很多著名的公司老板正是憑借這一策略取得了成功。譬如：電腦業界的康柏公司，自己僅僅掌握快速的技術開發能力和產品營銷網絡，而沒有建立起自己的零部件生產線，由於它在生產製造方麵充分發揮了東南亞地區勞動力成本低的優勢，從而使其產品極富競爭力。