嚴格的績效製度另我公司內部逐步樹立了頑強拚搏的團隊精神，按照“規範經營，誠信服務，合法所得”的管理理念，並充分體現“效益優先，兼顧公平，多勞多得，獎勤罰懶”的分配原則，逐步完善我公司以項目經理負責製為經營管理主體的思路，充分調動每一位員工的工作熱情和積極性，以不斷提高企業經濟效益最大化為宗旨，全麵提高我公司生產經營目標任務。
績效考核具體按以下辦法實施：
a.項目經理部須按月按時填寫月進度報表，其進度須得到生技科的認可。月工程進度將作為效益的核算依據。
項目部月收入＝〔工程管理包幹費用×（1-25％-25％）×月核算進度-600〕×85％
*25％為工程綜合費 25％為工程風險金
b.項目經理在在承擔項目期間按月在工期內補貼600元（具體以半月為核算基準）。
c.工程項目部如需要項目室資料員協助資料整理工作，每月將效益補貼的15％上交項目室。
d.工程完工後，月進度核算效益最高發放至80％，待工程竣工驗收資料移交後結算剩餘20％。
e.當月受到業主、監理、用戶口頭投訴到工程公司並經核實的確為項目部責任的，項目部每次扣除月效益的20％，書麵投訴的每次扣除月效益的30％，直至為零。
3.工程風險金占工程管理包幹費用的25％，如果工程盈利，則由經理室按比例對所有參與工程的人員進行節日兌現；如果出現虧損，則工程風險金填補虧損。
4.工程中的輔材、安裝機械、土方土建工程對分包商進行招標，項目負責人應如實簽證工程增減量，公司計劃人員依據簽證單對分承包商進行增減工程量，經核減的工程量對項目部核算工程節餘（增加工作量需要出示甲方和監理的有效簽證，工程增加費用基建部審批後方可辦理）項目經理可對工程節餘利潤的40％自主分配。
通過一係列的內部績效考核，極大的促進了我公司的全體員工的工作積極性。
通過以上的研究，不難發現對於企業來說，正確運用激勵機製有著深遠的意義。但是因為企業的性質各不相同，管理者在運用激勵機製的時候切不可生搬硬套，隻有根據企業自身的特點量體裁衣，選擇適合的體製，這樣才能達到事半功倍的效果。