經管視線
作者：曾靈
摘要：激勵機製是為了激勵員工而采取的一係列方針政策、規章製度、行為準則、道德規範、文化理念以及相應的組織機構、激勵措施的總和。文章重點強調正確運用激勵機製有著深遠的意義，但是因為企業的性質各不相同，管理者在運用激勵機製的時候切不可生搬硬套，隻有根據企業自身的特點量體裁衣，選擇適合的體製，這樣才能達到事半功倍的效果。
關鍵詞：激勵機製；企業；員工；發展
中圖分類號：F270文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）08-0044-01
激勵機製是為了激勵員工而采取的一係列方針政策、規章製度、行為準則、道德規範、文化理念以及相應的組織機構、激勵措施的總和。通過這一機製所形成的推動力和吸引力，使員工萌發實現組織目標的動機，產生實現目標的的動力，引起並維持實現組織目標的行為；並通過績效評價，得到自豪感和響應的獎酬，強化自己的行為。
國內外的實踐證明，適當的運用激勵機製並據此進一步研究改進生產環境，組織結構，管理方法，協調人際的關係，可以緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟”意識，齊心協力應付經濟危機。從精神上、物質上引導員工充分發揮他們的勞動創造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，推進企業的可持續發展，有著極其重要的作用。
下麵就以我所工作的單位為例具體闡述一下：
我所工作的水務建設工程公司對員工有著一套相當完善的考評製度。獎賞對員工而言，不是可望而不可及的，就象鼻子碰著玻璃而穿不過去那樣，他們能得到他們應得的。精神鼓勵和物質獎勵都是必要的，兩者缺一不可。普通員工並不是隻有做管理人員一條升遷之路，不做經理可以走技術職稱的道路。技術骨幹的待遇與相應的管理者的收入沒有差別。
為突出業績導向效果，我公司在業績考核中實行末位淘汰製，如果員工在考核後進入最後一個層次，就進入了末位淘汰區。所以，不論哪一層次的人都有壓力，中層管理人員壓力也是很大的，如果考核時排在最後，就會成為不合格員工。我公司還培養了後備幹部，對於被淘汰的人所在的崗位，馬上就有人可以頂上，這是一個合理的閉環。每個人都時刻要有危機意識，不進則退，跟不上形勢就要被淘汰。
我公司為進一步適應市場經濟的要求，工程管理以項目經理負責製為主體的經營思路，不斷降低成本，逐步提高工程、企業和員工的效益我公司加大力度推行經理室領導下的項目經理負責製，成效顯著。
項目經理必須具備較高的政治、思想、文化素質和全局觀念，在項目施工管理中能自覺地堅持社會主義經營方向，認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規，執行上級主管部門的有關決定，自覺維護公司的利益，保護公司財產，正確處理公司、自身和其他員工三者的利益關係。能夠堅持原則、善於管理、勇於負責、以身作則。還要具備國家或上級有關部門經培訓考核合格後的上崗資質；具備豐富的現場施工管理經驗或者參於過類型相似的各種大型工程。有能力按照國家頒布的各項施工規範和驗收標準以及工程公司頒發的《質量手冊》和《程序文件》進行項目施工及管理。必須在以往的工作中未發生過由於自身的工作失誤而導致企業經濟效益、社會信譽受重大損失的情況。