經管視線
作者：陳耀峰
摘要：企業要想在機遇和挑戰並存的時代立於不敗之地，就要麵對不斷變化的市場需求、及時交貨、提高質量、降低成本、改進服務等的種種壓力。將供應鏈管理引入到采購管理中，為采購管理帶來了新的特性和內容，有助於企業在市場競爭中獲取競爭優勢。
關鍵詞：供應鏈；采購管理；競爭優勢
中圖分類號：F253.2文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）08-0045-01
采購管理就是對采購活動進行計劃、組織、協調和控製，做到保質、保量、經濟、及時地從外部獲取生產經營所需的各種物品和服務，以確保企業經營目標的實現。采購管理作為企業經營過程中的一個重要環節，除了具有保障生產的基本職能外，還是企業了解市場動態信息，獲取外部知識，與供應商建立互惠互利關係的橋頭堡。供應鏈的大潮在當今的企業界勢不可擋，現代市場的競爭已不僅僅是企業與企業之間的競爭，更是企業所在的供應鏈之間的抗衡。
一、供應鏈環境下采購的新特性
供應鏈環境下的采購管理就是通過利用計算機網絡技術全麵規劃供應鏈中的物流、信息流、資金流，實行計劃、組織，協調與控製。供應鏈環境下企業的采購方式有別於傳統的采購方式，其呈現出以下的新特點。
（一）采購信息的公開性。供應鏈管理是計算機網絡及電子商務時代的產物，是以信息技術為手段，以信息資源的集成為前提，實現了采購信息的公開化。采購業務的實現，是通過利用發達的信息技術，采用有效的信息而建立采購管理信息係統來實現的。信息化的采購擴展了企業的采購麵，加速了信息的傳遞。采購信息化及采購信息的網絡化獲取，極大的豐富了企業信息的獲取數量和信息的獲取質量，降低了獲取成本，提高了采購效率。供應商管理信息化則是企業通過網絡技術將供應商信息與采購信息連接起來，通過信息暢通來加強與供應商的合作。
（二）采購程序的透明性。供應鏈環境下的企業采購是一個相對標準的程序，在當前競爭的社會，采購越來越多的受到企業的重視，采購程序在不斷的發展中，逐步形成了一個規範的流程，整個采購程序對企業來講是透明的，是一個必需接受監督的過程。
（三）采購選擇的廣泛性。供應鏈環境下，由於計算機網絡技術的發展，使得供應商的選擇具有更廣闊的範圍，由於信息獲取的公開性，使得有更多的供應商可供選擇，根據需要采購的物資，既可直達源頭，尋找生產商，又可根據費用情況，選擇經銷商，采購可以有多種選擇，隻要以總成本最優為原則進行考慮即可。
（四）采購過程的延展性。供應鏈環境下的采購管理以采購的過程為管理對象，通過對采購過程中的資金流、物流和信息流的統一控製，以達到采購過程總成本最優的目的。這裏采購過程的管理已經不是企業自身采購過程的管理，而是延伸到上遊的供應商和下遊的產品，是對整條企業供應鏈的管理。
二、供應鏈環境下采購管理的競爭優勢
供應鏈環境下的采購管理就是要充分發揮整條供應鏈的作用，必需保證整個供應鏈的各個環節都是高效運作的。因此，我們必需根據供應鏈的要求來進行采購管理，做好采購的基礎工作，進行有效的采購管理，發揮供應鏈環境下采購管理的最大競爭優勢，幫助企業在競爭中取得先機。
（一）幫助企業控製采購成本。采購成本的杠杆作用顯而易見，采購是成本控製中最有效的部分。許多管理者在控製成本時，常常把注意力過分集中在減少人力成本、降低管理費用上，這樣會帶來人員素質下降、管理水平降低等副作用。相對而言，在采購成本中下功夫，更容易取得事半功倍的效果。引進新的供應商參加競標，尋求替代原料等都是常用的降低進料成本的有效方法。