經管視線
作者：呂誌強
摘要：企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。在煤炭企業進行重組的熱潮中，更是需要提升自身的核心競爭力，這就需要企業文化的力量來形成一種行為準則、價值觀念和道德規範，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，並通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。
關鍵詞：企業文化建設；煤炭企業；核心競爭力
中圖分類號：F270文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）08-0032-01
21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。尤其是近年來，煤炭企業掀起了重組的浪潮，在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。
一、企業文化的涵義
企業文化是一種客觀存在的文化現象。作為一種文化現象，從廣義上說，是指企業在社會實踐過程中所創造的物資財富和精神財富的總和。從狹義上說，是指企業在經營管理過程中所形成的獨具特色的思想意識、價值觀念和行為方式。企業文化通常是指的以價值觀為核心的企業的內在素質及其外在表現，即狹義的企業文化。具體來說，就是在企業家的引領—下，企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規範。
二、核心競爭力與企業文化的關係
企業的核心能力即核心競爭力，是基於特定的市場、用戶、企業曆史、民族文化背景，經過一段實踐經驗和知識的積累建立起來，開發獨特產品，發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力。
企業持續發展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自於管理和技術，而管理和技術靠的是企業文化。企業文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業文化是企業的靈魂，是造就企業核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，而且是企業應對市場競爭、創建國內一流企業的內化動力，對企業整體競爭力的提升和對外擴張都發揮著重要作用【1】。
企業文化對企業員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業文化可以在企業中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對於企業來說，如果有一個合適的企業文化，員工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由此可以形成持久的競爭力，對企業長期經營業績起著重大的作用。
在煤炭領域，永煤集團的創新和經營理念早已被專家學者當做案例研究。而河南煤業化工集團有限責任公司正是永煤集團企業文化和經營理念的延續。其以第446位名列2011年《財富》雜誌評選的“世界500強”榜單，關鍵是優秀的企業文化，其技術創新體製創新和管理創新則植根於其獨特的企業文化中【2】。
三、企業文化對構建煤炭企業核心競爭力的貢獻性
（一）文化是形成煤炭企業核心競爭力的第一要素
美國學者弗蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化而爭取到。”煤炭企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如引導、凝聚、激勵、規範等功能，通過這些功能的發揮，可以直接或間接地提升煤炭企業的核心競爭力。