（二）企業文化是維持煤炭企業核心能力持久性的因素
企業文化對於培育企業核心競爭力的重要性已經越來越被我國的煤炭企業所重視，我國的一些大型煤炭企業也都在努力塑造適合自身發展的企業文化，形成了百強煤炭企業文化，例如：河南煤業化工集團有限責任公司的“人企合一、順勢而行”、“用心做事、追求卓越”等已耳熟能詳。其文化貫穿於企業的每一個環節，是從企業內部自身發展、自然而然孕育而成的。其“人盡其才、以德為先”的人才理念，“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，“市場導向、客戶至上”的營銷理念等，讓我們不難理解河南煤化為什麼能夠進入“世界500強”，同時，也不難理解其為什麼能夠超越能源行業。它的企業文化是其核心競爭力的重要組成部分，正是企業文化這把利劍指揮著河南煤化在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優勢，成為“中國特色”500強企業的典型代表。
（三）企業文化塑造獨特的核心競爭力
企業文化是一個企業所獨有的，它是企業在長期發展過程中形成的企業價值觀和經營哲學，很難被競爭對手和其他企業所模仿，因此具有核心競爭力的特性。正是基於這一點，我們說企業文化的本質就是塑造價值，就是追求價值的個性化。隻有個性化才會給企業所擁有的各種資源和能力以導向，才會形成競爭力。有個性的文化是很難模仿的，文化個性一旦轉變成產品競爭力，也就形成了獨特的核心競爭力。
四、新形勢下煤炭企業文化建設的措施和途徑
（一）企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量
煤炭企業在重組整合期度過後，其領導者需要在融合期更加關注企業文化的建設，要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個係統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響員工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。
（二）企業文化建設必須與企業管理相互融合
不論規章製度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規範每一個員工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規範和理念，來彌補規章製度的不足。尤其對於重組後的煤炭企業，更是能夠起到事半功倍的作用。
（三）企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新
企業文化建設工作的長期性，在於它伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念化為員工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展，就像河南煤化集團是永煤集團企業文化和經營理念的延續一樣。
參考文獻：
【1】孫玉娟.企業文化建設與企業核心競爭力分析【J】.中國勞動關係學院學報，2006（02）.
【2】桑燕.河南煤化：“中國式”500強的個性成長【J】.企業觀察家，2011（8）.
作者簡介：呂誌強（1978-），男，漢族，河南焦作人，河南煤業化工集團焦作煤業集團趙固（新鄉）能源有限責任公司，從事後勤管理工作。