1.在員工的培訓教育中強化成本觀念 ，加強成本費用控製，首要的工作在於提高廣大職工對成本費用控製的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關係；貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識；同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯係的，形成“視公司為家”的態度。
2.抓好成本管理主體的帶頭作用，雖然全體員工都有參與成本控製的義務，但是成本控製的主體應該是對公司成本的形成和發生負有責任的影響者和參與者。因此，公司在進行成本管理時，應將與成本的發生密切相關的諸如決策階層、部門負責人等視為成本控製的主體，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發現企業的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業的成本。
3.樹立現代成本意識，現代成本意識是指企業管理人員十分重視成本管理和控製工作，不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業效益的基礎上，因此必須是“有計劃、有組織的”。主要從兩方麵著手：一是擴展成本控製的範疇，以管理部門牽頭，擴展到設計、生產、供應等部門，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業的“組織化成本意識”；同時提高成本控製的定位，將成本控製的理念向決策領域滲透，從選擇項目的種類、規模時就注入成本觀念，確立具有長期發展性的“戰略性成本意識”。
4. 建立企業的節約文化 ， 企業文化是企業發展強大的內在驅動力，從某種意義上說，現代企業的競爭，歸根到底就是企業文化的競爭。構建節約型社會是我國的一項基本國策，企業作為社會資源的主要使用者，更應當成為節約的主體。
三、企業成本管理的優化
（一）健全資金管理製度，企業要提高資金的使用效率首先必須要製定相關的資金管理製度，健全管理機製，並定期對資金的使用情況進行檢查、分析，及時發現糾正發現的問題，做到“合理使用、減少浪費”，促進資金使用的合理化、有效化。
（二）明確資金管理模式，企業必須明確資金的管理模式，將資金管理模式係統化，並對資金管理做好合理規劃，充分利用財務杠杆，以達到企業獲利最大化。
（三）完善資金預算管理，企業應及時做好資金的預算管理工作，根據資金預算進行相關的資金投入，減少不必要的資金浪費，降低企業投入成本。
（四）加強資金信息化管理，現今，是信息化、科學化時代。信息化管理的參與，大大降低了人為的工作失誤、降低了人工成本。企業要抓好信息化管理這一有效管理機製，提高資金使用的管理水平，減少資金投入失誤，提高資金使用有效率，為企業的經營活動獲取更高的經濟效益。
綜上所述，現實中，企業存在的一些問題警示我們：麵對目前激烈的市場競爭狀況，企業要想提高競爭能力，保持企業的可持續發展，就必須進行更科學、更嚴格和更精細的成本管理。因此完善和發展傳統成本管理體製，從自身生產經營的全局和長遠發展出發，製定出適合本企業實際發展的成本管理戰略是目前中小企業進行成本管理的首要任務。