（三）成本管理
在施工階段，應充分運用企業自身優勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方麵應有計劃、有措施地協調運作，努力達到合理穩妥地控製投資。項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環和周轉。在施工過程中，資金不僅發生價值形態的變化，而且發生價值量的變化。從成品資金的形態最後轉變為貨幣形態—最終結算和支付。在流動資金形態轉變中分離出利潤，給工程帶來生產能力，通過工程運行獲取收益。以提高經濟效益為主，合理選用施工技術，采取強有力的趕工措施在滿足工程合同及設計圖紙的質量要求前提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費損耗，杜絕返工，返修及合理縮短工期來降低工程成本。結合實際，多次討論工期優化，即盡可能移走資源高峰時段內的非關鍵工序，優先滿足高峰時段內關鍵工序的資源需要量，當移動非關鍵工序無法削去高峰時，還可考慮移動關鍵工序，使得工期最短。在保證機械完好率的條件下，用最小的機械消耗和人力消耗，最大限度地發揮機械的利用率，盡量減少人工作業，可以達到縮短工序工作時間的目的。
（四）進度管理
進度管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門和項目經理部的各管理崗位、各班組（工種）和分包單位人員。企業的領導管理部門對工程項目的施工進度管理負有組織、指導、監督責任，另外，實現工程項目的進度管理預期目標，需要企業的技術、信息、資源（物資、資金、設備及人員調配等）的支持服務，工程項目進度管理的運行需要企業進行監督、協調和評價。在項目經理部，現場各方的日常活動都體現出進度管理的結果，各管理、操作崗位的工作質量直接影響進度計劃的實施與完成。為此進度管理主要從以下幾個方麵著手：第一，在進度管理人員配置方麵，應注重人員的素質水平。工程項目的施工進度管理，涵蓋技術經濟兩大領域，需要企業的管理人員不斷地拓寬知識麵，企業需要建立激勵機製，大力加強員工的業務培訓；第二，在工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序方麵，應嚴格執行企業的《質量手冊》、《程序文件》和《工程成本控製手冊》中的相關規定；第三，在明確各級各崗的管理（工作）職責和考核辦法方麵，應注重真正建立並實施激勵機製，形成競爭局麵，實行優勝劣汰。注意理順各方的利益關係，既要反對分配上的平均主義，又要注意分配上的過分懸殊，充分調動各方麵的積極性。
三、總結
總而言之，建設單位的項目管理工作是一項具有複雜性、係統性的工作，不僅如此，其過程中還存在著大量的多變因素，而如果建設單位的項目管理工作出現問題，就會直接的影響到工程的開展，從而造成建設單位綜合效益的不必要損失。正是因為這樣，建設單位必須及時的認識到這一點，並且積極的開展項目管理工作，以確保工程的順利完成，最終才能夠確保自身的利益以及發展。
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作者簡介：李邦巒（1972-），男，四川廣安人，本科，從事經營管理\項目管理方向的研究。