（七）施工現場監管力度不夠
現場的監管是實施項目管理工作的直接途徑，但是由於建設單位缺乏專業的工作人員，所以出現了施工現場監管力度不夠的現象，比如說擔任監管的工作人員自身並不了解施工的工序或者是施工工藝，從而很難能夠客觀的、科學的進行判斷，不僅僅影響到了項目管理工作的展開，更使得施工現場的監管流於形式，直接的影響到了工程的質量。
（八）沒有嚴格的標準以及規範
工程的建設不僅僅隻有建設單位一個，還包括了監理單位以及施工單位等等，而建設單位所需要開展的就是對綜合項目的管理，然而由於建設單位自身並不懂得施工的標準以及規範，所以很難能夠形成強有力的管理係統，這樣一來就很難能夠客觀的、嚴格的控製整個工程的施工，從而也難以保證施工的進度、施工的質量以及施工的成本等等。
二、建設單位做好項目管理工作的措施
（一）質量管理
質量是工程施工的重要原則，更是建設單位實施項目管理工作中的關鍵內容，一旦工程出現了任何的質量問題，不僅僅會影響到建設單位、施工單位以及監理單位的形象以及聲譽，更會阻礙這些單位的發展，嚴重的甚至會引發負麵的社會影響，威脅到人們的生命安全以及財產安全。正是因為這樣，建設單位在開展項目管理工作的過程中，必須認真的、嚴謹的處理好相關的質量問題，盡可能的在保障質量的基礎上開展其他的工作。具體的實施內容包括了以下幾點：第一，樹立正確的質量意識。意識決定行動，而正確的質量意識，能夠最大限度的約束人的行為，使人在不自覺間融入執行、貫徹，正是因為這樣，建設單位必須大力的宣傳保障質量的重要性以及作用，使每一個工作人員都能夠明白質量管理的意義；第二，建立相關的責任機製。僅僅擁有了正確的質量意識的不夠的，隻有建立起相關的質量責任機製，才能夠更好的去控製工程的質量，在實施的過程中，建設單位領導者、管理者必須積極的開展相關的工作，將工程的每一個環節都切實的落實到人的身上，甚至以獎懲的形式去激發工作人員對質量的重視，比如說工程的質量合格，那麼相關的工作負責人員就獲得一定的獎賞，相反，則要負上質量責任；第三，做好質量檢測工作的培訓。正如上述所說，建設單位項目管理的專業技術人員比較少，而所實施的管理工作中，絕大多數都屬於門外漢，並不能夠客觀的做出對工程質量的評價，正是因為這樣，建設單位必須積極的整合自身的人力資源，並且開展相關的培訓工作，以強化自身工作人員的工作能力，使其能夠促進工程的開展，並且保障工程的質量；第四，處理好施工與環境的關係。工程的施工質量在很大程度上還受到環境的影響，比如說施工的地點、施工的氣候等等，而建設單位的管理人員必須嚴謹的處理好施工與環境之間的關係，盡可能的避免在惡劣的環境、氣候中開展施工，隻有從源頭上做好了保護工作，才能夠有效的避免因為環境所造成的質量問題。
（二）安全管理
如果說工程的質量關係到的是建設單位的外在，那麼工程的安全管理就會影響到建設單位的內部，舉個例子來說，如果工程的開展出現了安全問題，就會直接的影響到建設單位的形象，並且造成建設單位經濟上的損失，不僅僅阻礙了建設單位的發展，更使得建設單位難以正常的運作下去。由此可以看出，項目管理工作中的安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，更是涉及到生產人員人身安全的目標管理，所以必須給予高度的重視。確定安全生產責任製是以製度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理製度。近年，建築企業安全管理的生產實踐表明：嚴格執行安全生產責任製，使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執行安全檢查製度，這是搞好安全生產有力的組織保證體係。通過製定安全生產責任製，做到安全生產“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應根據項目的性質、規模和特點，成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組，並配備規定數量的專職和兼職安全管理員，做到按專業、崗位、區域等包幹負責。