建立統一財務控製與實行統一收支結算，由總部集中控製資源與統一配置資源，總部職能部門擁有“更大的權力”，但是這種“更大的權力”不僅受到管理團隊的製衡，而且受到事業部及子公司的製衡。正是總部職能部門與事業部及子公司的相互製衡，才能實現公司資源的有效配置。
一、以CEO為核心的管理團隊對公司的有效控製
被董事會聘任的管理團隊，行使對公司運營的實際控製權。在某種意義上，總部職能部門是代表公司的管理團隊進行資源控製。因此，控製資源的總部職能部門和使用資源的事業部及子公司都是執行管理團隊指令，都對管理團隊直接負責。
1.建立對管理團隊負責的組織製度
由CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CKO、CMO等組成的管理團隊，是公司運營權力的代表者。管理團隊的各成員不僅參與日常經營與管理的決策，而且分工行使控製權。各職能部門及部門負責人直接對管理團隊負責；各事業部或子公司及經理人也直接對管理團隊負責。總部一個職能部門隻是控製公司全球資源支持係統的一個環節或一個子係統，隻有首席官團隊才有資源的全部實際控製權。各職能部門分別控製公司全球資源支持係統的一個環節或一個子係統，每一個職能部門不僅要保證本部門所控製的一個環節或一個子係統正常運營，而且還要保證所控製的一個環節或一個係統與其他環節或係統能協調匹配。因此，總部某個職能部門濫用控製權或控製權不按規程使用，就會導致全球資源支持係統運營受阻，其職能部門負責人就會被免職，甚至受到經濟處罰或其他更嚴厲的處罰。這意味著各職能部門的資源控製及部門負責人的權力運用，對管理團隊是公開透明的；公開透明的控製運用權，不僅受到監督，而且受到調控。各事業部或子公司是依照預算使用資源，超出預算或不符合預算要求的某類或幾類資源使用會受到某個或幾個職能部門的限製，相應的職能部門會運用資源控製權限製或停止資源供給；符合預算要求的資源使用以及資產收益率達到標準的增加資源要求會得到滿足，相應的職能部門也會運用資源控製權充分保證事業部或子公司的資源供給。
2.管理團隊對貨幣資本和人力資本的全麵直接控製
在全球資源支持係統所控製和供給的資源中，貨幣資本（資金）和人力資本（人才）是公司創造價值的兩種最重要資源。管理團隊通過全麵預算管理和財務結算中心控製資金及貨幣現金流，無論是職能部門管理人員，還是事業部及子公司經理人，都難以截留資金或調配資金。超出預算或不符合預算的支出，即使是有效使用，財務結算中心也要拒絕結算，隻有得到管理團隊成員的批準，才能實施支付結算。財務結算中心是全球資源支持係統的一個重要子係統，但是它受到管理團隊的直接控製。與貨幣資本同等重要甚至更重要的人力資本（人才）也由總部直接控製，事業部及子公司的經理人不受製於本級次的董事會，由總部直接任命。尤其是對於東道國的子公司或企業經理人，總部的控製力度更大，在總部直接任命和考核的同時，其經理人所運營的公司或企業，還受到東道國區域總部的製約。東道國的區域總部相當於總部的一個事業部，不僅按照爭奪東道國更多市場份額的戰略對所轄公司或企業實施專業分工，而且作為公司全球資源支持係統的一個區域係統對所轄公司或企業進行資源使用調控。東道國子公司或企業的經理人一般隻是被動執行來自總部和區域總部的指令，如果經理人的行為違背了公司要求，往往會在