在現代公司的一級法人治理結構中，董事會是三個權力的核心；在公司管理團隊中，首席執行官（CEO）又是核心。CEO既是董事（更多情況下兼任董事長），又是管理團隊的核心成員，其雙重角色的定位，決定了其擁有高度集中的權力。因此，首席官團隊的成員尤其是首席財務官（CFO）不可能隻對CEO負責，而是對CEO和董事會同時負責，CFO的失職尤其是財務風險防範與控製的失職，董事會必然要直接追究其責任，無論是在法律上還是管理團隊運營權力的劃分上，CFO都要相對獨立地承擔經濟責任和刑事責任。
一、CFO的首要職能是建立財務風險防範製度
首席財務官（CFO）的首席（Chief）意味著CFO是公司財務管理與風險防範的一把手，相對獨立地行使權力，也相對獨立地承擔責任。一個好的CFO是公司安全運營的標誌與象征，其能夠建立有效的財務風險防範製度，實現對事業部及子公司的統一財務控製。
1.構建全新的防範公司財務風險的財務管理製度
事業部及子公司的資源控製權與資源使用權的合一，主要表現為各事業部或子公司都擁有獨立財務及收支結算權。實現資源的集中控製與統一配置，首先要實行事業部及子公司收支結算權的集中，由總部統一控製財務。用總部統一的集中財務替代各事業部或子公司分散的獨立財務，是公司財務製度的轉型，因此，CFO應該能夠構建新的財務管理製度。新的財務管理製度首先是要製定規則，規則不僅要全麵，而且還要具體，這些規則要把事業部及子公司的經營行為所發生的全部收支結算納入到製度框架中。其次是建立統一財務控製所要求的技術係統，包括財務結算中心、銀行網絡結算係統、財務信息控製及反饋係統、全麵預算管理係統等，這些係統要全部納入到公司全球資源支持係統中。再次是事業部及子公司管理人員和財務人員的培訓，通過培訓為其灌輸財務管理製度規則並按照規則形成與全球資源支持係統的互動。在某種意義上，CFO是新的財務管理製度的總設計師和總運營師，能夠設計出有效防範風險的財務管理製度並保證其良好運營，從而實現用製度防範風險與控製風險。
2.不斷抑製首席執行官超出資金支持能力的規模擴張衝動
首席執行官（CEO）既是公司發展戰略的製定者，又是發展戰略實施的推動者。在大多數情況下，CEO所思考和製定的發展戰略往往超出了公司全球資源支持係統可以供給資源的能力。在CEO的規模擴張衝動中，CFO應該更理性，而且能夠不斷為CEO帶有狂熱的衝動思維“澆冷水”，用財務數據尤其是全球資源支持係統未來幾年內可以從外部吸納資金的數據說服CEO，從而保證把公司規模擴張控製在全球資源支持係統可承受的力度之內。在首席官團隊的主要成員中，CFO應該永遠是理性的，應該能夠否決CEO超出全球資源支持係統承受力的決策。在總部上收事業部及子公司的財務和收支結算權以後，最大的財務風險來自首席官團隊集體性的規模擴張衝動。因此，CFO的理性以及依據財務數據對CEO決策的否決，可以形成CEO決策權與CFO財務權的相互製衡。這種製衡對於防範總部集中控製財務條件下的風險至關重要，可以保證總部既能夠集中控製資源又能夠有效配置資源。
二、董事會通過CEO與CFO實現公司財務控製
董事會不僅要選聘負責公司運營的首席官團隊，而且要審批首席官團隊提交的涉及公司運營的若幹重要議案。在某種意義上，董事會是公司財務風險的防範者。但是，董事會與管理團隊權力的相對分離，決定了董事會不可能親自來防範公司財務風險。CEO作為執行董事和CFO可以直接對董事會負責的規則，保證了董事會通過CEO和CFO實行公司財務控製，防範公司財務風險。在董事會與管理團隊權力相對獨立並分離的條件下，董事會的大多數成員在公司運營的大多數時間遠離公司，無法直接觀察和了解公司的各種具體事務。董事會對公司財務狀況把握與財務風險控製，主要依據管理團隊提供的財務信息做出判斷並給管理團隊相應的指示。因此，管理團隊向董事會提供的財務信息應該是真實的，而管理團隊中的首席財務官（CFO）應該承擔起董事會授予的控製財務風險的責任。