最短的時間內被區域總部強製解除職務。在某種意義上，東道國的子公司或企業經理人雖然遠離公司總部，但仍然受到管理團隊的全麵直接控製。
二、分別專注於資源供給與資源使用的不同職能
資源控製權與資源使用權分離以後，被分別授予總部職能部門和事業部及子公司使用。兩者之間的製衡，表現在各自專注於不同職能而共同對管理團隊負責。
1.職能部門專注於資源供給並充分保證資源供給
職能部門的共同職能是建立並保證全球資源支持係統的運行，而且還要在不同階段依據管理團隊的發展戰略增加或減少全球資源支持係統從外部吸納資源的數額。總部職能部門對以CEO為核心的管理團隊的負責，首先表現為能夠保證事業部及子公司有效使用資源的供給，對職能部門的績效考核也是首先評價全球資源支
持係統的運行狀況，某個職能部門負責的子係統因停止或運轉不協調而影響了事業部或子公司的業務經營，在績效考評中會被減分；其次表現為對事業部及子公司使用資源的監督，事業部或子公司的資產收益率下降到邊際線或出現異常經營指標時，職能部門要減少甚至停止對其進行資源供給，並及時搞清問題原因並提出處置建議報管理團隊；再次表現為依照公司發展戰略調控全球資源支持係統的功能，在未來幾個財務年度公司要擴張規模時，強化全球資源支持係統從外部吸納資源的能力，在經濟不景氣或公司出現不可控因素時，運用全球資源支持係統自我調節功能化解潛在風險。在某種意義上，總部職能部門的責任表現為兩個保證：一是保證公司發展戰略的有效實施；二是保證事業部及子公司有效使用資源。因此，總部職能部門要能夠準確理解並把握公司發展戰略，圍繞公司發展戰略的實施而調控全球資源支持係統的功能。
2.事業部及子公司依照公司發展戰略而有效使用資源
事業部及子公司有效使用資源不是隨意使用，某個事業部或子公司即使能夠創造價值，產生比較高的資產收益率，但是其業務若不符合公司發展戰略要求，全球資源支持係統也會拒絕提供資源供給。在某種意義上，事業部及子公司是在授權條件下使用資源，這種授權就是按照公司發展戰略要求從全球資源支持係統獲取資源使用權。事業部及子公司是公司發展戰略實施的實體，董事會及管理團隊的戰略意圖，隻有通過事業部及子公司的經營行為才能變成現實。因此，事業部或子公司要從總部獲取盡可能多的資源使用權，要滿足兩個條件：其一，按照總部的發展戰略從事經營，在更多的情況下就是執行總部的指示與指令；其二，使用資源產生盡可能高的資產收益率，以最小的成本支出創造盡可能高的利潤。事業部及子公司使用資源的過程及結果，會通過全球聯網的信息係統向總部實時反饋信息，總部職能部門會依據信息尤其是係列財務數據，監督事業部或子公司的經營是否偏離了公司發展戰略，是否達到了資產收益率要求。全球資源支持係統會依據總部職能部門的監督指令，決定是增加、減少或停止對某個事業部或子公司的資源供給。可以說，事業部或子公司無論如何遠離總部，都可以依托公司全球資源支持係統並得到其支持，從而專注於成本管理與市場開發而創造價值；同時，事業部或子公司無論如何遠離總部，都擺脫不了總部的監督與控製。