9.6.3怎樣管理奇裝異服的下屬
應該說，服裝是文化的一部分，服裝代表著一個時代的趨向。不同機構不同行業的從業人員有不同的服裝特征，這亦反映不同機構不同行業的既有文化，如果成為其中一分子，就必須融於其中。
雖然我們處於一個多元化的社會，每個人有不同的物質需求，在服飾方麵自然不難流露出個人品味。一般來講如果你特意要求下屬的上班服裝規格一致，除非是你們行業有特別規定（如酒店、銀行等），否則你的要求便是不近人情，而且思想太過古板。不過，不同行業的人士，他們的上班服裝自然不自然地也會有不同的特征，例如秘書小姐總不會穿得像個賣菜小販；經常接受客戶的營業員不會在服飾方麵顯得像個藝術家。如果職員的服裝過於奇特，即使領導不采取任何行動，她本人也會引來別人訕笑或非議，而覺得無法適應環境。
在一些情況下，中層領導應對一些衣著不檢點，而且影響他人行為的下屬采取適當行動。例如有的女職員穿得過於暴露性感，影響公司的形象；又或者某類行業必須穿著指定有安全設備的服裝而職員未穿。對於前者，你盡可采取暗示方法，令對方明白上班服裝必須合乎大方得體的原則，例如當她穿得較大方時，給以笑容和稱讚，並告訴她穿這類服裝最好看；對於後者，不妨直接告訴他，不合適的服裝，會影響他的工作。必要時還要進行訓誡處罰。總的來說，如果有下屬真的穿得太古怪，他在日常工作中，難免會“碰壁”，所以說，他可能也會自行適當調節。作為中層領導，隻要作出適當的指導便可。
9.6.4怎樣管理工作不力的下屬
下屬工作不力，該怎麼管？是聲色俱厲、橫加喝斥，還是越俎代庖、親曆親為？不同的人有不同的看法。其實，最明智的做法是深入調查，找準下屬工作不力的原因，從而對症下藥，幫助下屬優質高效地完成工作任務。具體地說，對策有四：
一曰“導”。下屬工作不力，思想不順，認識不高，態度不端是原因之一。有的對你安排的工作不滿意，或者與你之間有矛盾，以致幹起活來情緒低落、心不在焉；有的因某種原因，對你分配的工作的重要性缺乏足夠的認識，盡管接受時欣然允諾，但行動起來隨隨便便、馬馬虎虎。下屬帶著這種情緒和作風上陣，焉能夠交出滿意的答卷？因此，麵對這種下屬，中層領導應該頭腦冷靜，耐心細致地加以引導。一要放下架子，親近下屬，聽取意見和呼聲，把準思想脈搏，縮短上下級之間的心理距離；二要幫助下屬理順思想，消除疙瘩，振奮精神，發動機器；三要幫助下屬正確認識自己所承擔的工作的重要性，勉勵其積極主動地把工作做得又快又好。
二曰“扶”。膽量不大、能力不強，往往也會使得下屬工作不力。對待這樣的下屬，決不能輕言放棄，閑置不理。因為這些下屬並非真是天生遲鈍的懦弱無能之輩，有的還很具潛力，隻是缺乏培養鍛煉。倘若著意雕琢，他們是完全有可能改造成才的。況且合適的人選短時間內難以找到，即使自認為找到了，動起真格來也未必真行；再者，還可能嚴重傷害被冷落了的下屬的心，所以，對這樣的下屬宜“扶”不宜“棄”，何謂“扶”？就是不斷創造機會，讓其在實踐活動中提高素質、增強能力和膽識。具體做法是中層領導在分配工作的同時，教給下屬一些基本的工作方法和辦事程序，使其舉一反三，滲透其中之道；安排品性好、能力強的下屬與之共同承擔某項任務，既為其分解工作難度，又為其提供學習榜樣，還可以使其在實踐中獲得成功，找回自信，激發鬥誌；經過一段時間的培養鍛煉，安排其獨立承擔工作任務，鼓勵其消除顧慮，充滿信心，放膽工作，爭創佳績。不過，在安排其獨立完成工作時，難度設計應該循序漸進，逐步增加，切不可急於求成，令其“一口吞下十個包子”。否則，既完不成工作任務，又達不到鍛煉目的，還可能打擊其追求進步的信心。