因此，就中層領導而言，在管理下屬時與其擺出一副不可一世的架子，倒不如以謙虛的態度對待下屬。如此，不僅可在下屬心目中留下良好的形象，而且下屬受人指揮的感覺也會消失，故能以服從的心態聽下去。當然，下屬自動學習的意願及責任感也就大為增加。他們將會認為：“人家如此看重我們，我們更應做好工作！”
2.2.4公平無私，能使下屬無比地佩服
每一個公司的領導人在自己的崗位上，都希望標榜自己對下屬公平、公正、無私無畏。什麼才會是無私、公平呢？
如果現在你手中有一件非常輕鬆的工作，它隻需要花費一點時間和精力，便會立即產生明顯的效果，而且這件工作深受公司上下的矚目，若圓滿完成了任務，還有機會和公司最上層領導見麵，得到特別的表彰，此時，你應當選擇哪一位下屬去完成任務，還是自己親自去解決問題呢？
實際上，這並不是一個很容易回答的問題，作為一個中層領導，是分配每位下屬相同的任務公平呢？還是給予優秀者困難的任務，給予能力差的下屬簡單的任務？此時作決定的要訣是無私、公平，亦即不可考慮自己的利益所在，絕對不可以因為工作輕鬆又可獲得利益，便想掠奪過來，企圖“自己做”。因為你的企圖很容易被下屬看穿，不論何時，由上往下看，往往不太能知道實事。然而，由下往上看，都大致能正確地了解一切。
公平、無私、這是公司管理中的規則，無私才能揚威、才能使自己在下屬中樹立權威，但是，這個問題單靠理論說明是無法解決實際問題的，下麵舉一實例說明。假如你現在有一件難度頗大的任務，你想尋找哪一位合適的人選呢？
大衛很能幹，他會迅速有效地完成任務，但是他目前手中有多項任務，無法騰出精力，羅斯現在比較空閑，但是他行動遲緩，做的事錯誤百出，有時根本無法完成任務。如果你內心想著，等到大衛有時間時再讓他去做，我可以輕鬆一下。或者想著讓別人去做，乘機可以教訓羅斯一下，而且指出他的錯誤，必然可以增加我的威信。這樣的念頭，都會使下屬對你的信心大減。
唯一的選擇是：公平、無私，因為隻有無私才能揚威。
2.2.5主動攬過，會使下屬徹底地服從
中層領導決策失誤是難免的，因決策失誤而使工作不理想時，尤需警惕。上下級雙方都要考慮到責任，都會自然產生一種推諉的心理。
把過錯歸於下屬，或懷疑下屬沒有按決策辦事，或指責下屬的能力，極易失人心，失威信。
麵對忐忑不安的下屬，勇敢地站出來，自咎自責，緊張的氣氛便會緩和。如果是下屬的過失，而你卻責備自己指導不利，變批評指責為主動承擔責任，更會令下屬敬佩、信任、感激你。
2.2.6寬厚容人，也會使下屬心悅誠服
盡力排除以往感情上的障礙，自然、真誠地幫助、關懷員工。不要流露出勉強的態度，這會令他感到別扭。不感激你不合情理，感激你又說不出口，這樣便失掉了行動的意義。
不能在幫助的同時批評下屬。如果對方自尊心極強，他會拒絕你的施舍，非但不能化解矛盾，還會鬧得不歡而散。得饒人處且饒人，很快忘掉不偷快，多想他人的好處，才能團結、幫助更多的下屬。
2.3以“威”樹威
所謂“威”，是指用法律、法規、規章製度去匡定並限製下屬行為的做法，並以此來顯示權威，樹立威信。
2.3.1有章可循，提高下屬遵紀守法觀念
軍有軍法，山有山規。公司製訂出來的各種規章製度不能成為擺設。作為中層領導，你應當以有效的手段保證其得以貫徹落實，一旦發現有人違規，便加以懲治，絕不手軟。為了促成遵守紀律自覺性的好氣候，你應該采取以下幾個明確的措施：
明確製度
許多中層領導都認為，“這些規定誰都知道”。但是，新來的下屬，甚至有時有些老下屬，直到他們違反了某條規定時才聽說有這麼個規定。
國外有些中層領導按慣例給每個下屬發一份公司規定，並讓他們簽署一份聲明，表示已經收到、閱讀並理解了公司的規章。這種做法很值得效仿。