行為有時比語言更重要，中層領導的身份權威，很多時候往往不是由語言，而是由行為動作表現出來的，聰明的中層領導尤其如此。
2.1.5做到喜怒不形於色
在官場上，不輕易表露自己的觀點、見解和喜怒哀樂，被稱為“深藏不露”，這是古今中外成功的當權者用以控製下屬的一種重要方法。聰明的領導者一般都喜歡把自己的思想感情隱藏起來，不讓別人窺出自己的底細和實力，這樣下屬就難以鑽空子了，就會對中層領導感到神秘莫測，就會產生畏懼感，也容易暴露自己的真實麵目。中層領導如同在暗處，下屬如同在明處，控製起來比較容易。特別是麵對一些複雜的局麵，中層領導駕馭局麵更需要這種“靜若止水”的功夫。“喜怒不形於色”，亦即盡量壓抑個人的感情，以冷靜客觀的態度來應付事情，這種性格的人才配做一位優秀的管理者。
2.1.6養成良好行為方式
良好的行為方式也能增加你的權威。很多下屬與中層領導有工作接觸的機會不是很多，他們都是通過你平時的一舉一動，來對你的形象進行判斷。你平時的裝束，你在大會上的發言，你與下屬打招呼時的態度，你的上下班時間等等，每一個細節，都把你的信息傳達給了每一位下屬。行為是無聲的語言，行為有時比語言更能表現你的權威，好的管理者應深諳此道。
2.1.7帶頭做出突出業績
中層領導表現自己的權威的一個重要方麵就是做出更大的業績，用業績講話，以業績來樹權立威。我們平常所說的“是騾子是馬牽出來遛遛”就是這個道理，隻要有真才實學，隻要有能力做出真成績，何愁沒有權威呢？
史密斯先生上任伊始，一改前任領導做事拖泥帶水的風格，決心整頓公司內部的陳務，並且製定出相應的對策，首先自己帶頭遵守公司的新規章，但效果並不理想，經過了解，才知公司下屬對史密斯先生有一種觀察態度，不太信任他的能力和專業水平。鑒於此，史密斯先生決定親臨第一線，與銷售人員一道奮戰，一個月後，公司業務量大增，效益也大為改觀。部門內部讚歎聲一片，從此，大家也以史密斯先生為榜樣，勇於承擔責任，積極主動幹活，公司發展前景光明。
這就是典型的以業績樹立權威的例子。但同時也有一些中層，由於缺乏工作經驗和領導能力，上任後被一些瑣細的具體工作所淹沒，被一些複雜的人際關係所纏繞，被一些細小的工作耗費了大部分精力，而使全局的工作失去平衡，更不能在業績方麵使下屬信服，時間不長，沒有了權威，弄得自己十分尷尬。
在管理整個公司或一個部門時，可以先製定一個總體規則，然後明確任務，自己帶頭執行，並在一些具體實際的工作中作出榜樣，以自己做出的業績講話，同時也讓下屬們明白，在公司裏，上下級關係並不是完全靠職務，或權力，更要靠自己的能力，靠自己為公司所作的貢獻大小來評價。
中層領導也可以多嚴格要求一下自己，可以多受一點苦，為下屬多負擔一點工作，做出一些舉措來給大家看看，隻要用自己的行動幹出實績，下屬自然會心服口服。俗話講：群眾的眼睛是雪亮的。下屬最討厭的就是光說不練，隻要中層領導者注意從實際業績方麵多做一些，給下屬做個榜樣，權威自然會有增無減。
2.2以“德”樹威
“德”是做人的準則，做為企業中層領導，更應重視“德”的培養。中層領導自身的內在涵養、道德情操為下屬所接受，可作為員工表率及模仿對象。中層領導平時關懷下屬的生活和工作，與下屬建立友好的關係，可使下屬更敬重而心悅誠服。
2.2.1寬厚仁德，能使下屬真誠地服從
明智的管理者最在意的是名聲，有好名聲才有好威信，才能做到眾望所歸。因此，作為一個管理者，不能不領會厚德得人心的內涵，隻有顧及下屬對自己的品質評價，隻有在下屬麵前樹立一個仁義寬厚的形象，才能更好地立權樹威，做到取信於“民”。
中國人曆來講究以法服人，下屬也希望他們的中層領導會是一個寬厚長者，樹立一個仁義寬厚的形象，將大大有利於管理工作的開展。這也是厚德得人心的真諦所在。要做到這一點也不是不可能的，中層領導不妨從以下幾個方麵入手，培養自己的寬厚品質。