假若你的能力與職位存在差異，無法完成基本任務，就應該坦白相告，如果說些喪氣話或埋怨公司，則不可能樹立威信，長期以往，隻能因令中層領導無法忍受而被棄用。當然，如果這隻是一時的情緒，還是可以原諒的。平時不妨試著愉快地抿嘴唇，盡量放鬆心情，千萬不可一上任便威風八麵，這樣不但不能立權樹威，反而會逐漸喪失人心，失去支持，成為孤家寡人。
作為一個中層管理者，雖然常有泰山壓頂之事，你也要做到不慌不忙措置裕如，你的坦然，本身也可以產生一種權威。
2.1.2注意與下屬間距離
中層領導與下屬保持距離，具有許多獨到的駕馭功能：可以避免下屬之間的嫉妒和緊張，減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可避免對自己所喜歡的下屬的認識偏頗。
“近則庸，疏則威”。作為一名中層領導，要善於把握與下屬之間的遠近親疏，使自己的中層領導職能得以充分發揮其應有的作用。
有些中層領導想把所有的下屬團結成一家人似的，這個想法是很可笑的，事實上也是不可能的，如果你現在正在做這方麵的努力，勸你還是趕快放棄。事實上，與下屬建立過於親近的關係，並不利於你的工作，反而會帶來許多不易解決的難題。如，在你做出某項決定要通過下屬貫徹執行時，恰巧這個下屬與你平常交情甚篤。你的決定恰巧與他有關，為了支持你的工作，他放棄自己暫時的利益去執行你的決定，這自然是最好不過的。但是，如果他是一個不曉事理的人，就會找上門來，依靠他與你之間的關係，請求你收回成命，這無疑是給你出了一個大難題。收回成命必然會受到他人非議。不收回，就會使你與這位下屬的關係惡化，他也許會說你是一個太不講情麵的人，從而遠離你。所以，請你記住這句忠告：“城隍爺不跟小鬼鬧矛盾”。
2.1.3不與下屬混得過鐵
不和下屬做鐵哥們兒，有利於發揮群體的積極性。作為中層領導，你對下屬應采取民主的方式，隨時與他們交流、溝通，傾聽他們的意見。也許你會非常器重某一位下屬，經常帶他出入各種場合，但你們之間的關係應嚴格局限於良好的上下級關係中，而不能讓別人誤以為你們是鐵哥們兒，否則，會在其他下屬心目中造成不良影響。
作為中層領導，你兼顧的是整個公司和全體下屬的整體利益，需要有一位得力的助手協助你工作，為全公司的利益服務。當你與某一下屬成了哥們兒後，無形中就形成了一個小集團，極可能會遭到更大集團的抵製。當他們意識到自己的利益受到了侵害時，會不利於你順利地開展工作。而且，這種關係也不利於你這位下屬能力的發揮。一方麵，他手握著你的尚方寶劍，可能會恃寵而驕，辦事不周，盡管他是處處為你著想，卻不一定有利於公司的效益。另一方麵，和你的關係太鐵，會影響到他與其他同事的關係。因此，上下級就是上下級，成了鐵哥們兒，並不是件好事。
2.1.4言行符合自己身份
中層領導要保持自己的威嚴，在無形中造成下屬對你的尊敬之意，會為你的工作開展創造有利條件。因此，中層領導跟下屬在一起時，要適當表現自己的“身份”。在辦公室裏與下屬相處，別人應該一眼就能瞧出，誰是下屬，誰是領導。如果你不能表現出這一點，甚至給人的印象正好相反，那麼，你這個領導就是失敗的。你雖然不必過於矜持，但要讓你的下屬起碼意識到，你是領導。這樣，即便是活潑、輕佻的職員也不至於去拍你的肩膀，或拿你的缺點肆意開玩笑。他在你麵前會小心謹慎，會看你的臉色行事，當你們一起離開辦公室時，他會恭恭敬敬地把門打開，讓你先行。
中層領導要注意自己的講話方式。在辦公室裏跟下屬講話，一般說要親切自然，不能讓下屬過於緊張，以便更好地讓對方領會自己的意思。如果對方意見與自己意見相左，可以明確給予否定，如果下屬之見對公司有利，也不要急於表態。在公開場合講話，如麵對許多下屬演講，做報告，要威嚴有節，有震懾力。
但不管在哪種情況下，中層領導講話都要一是一，二是二，堅決果斷，切忌含糊不清。多思考少講話，也可以“讓我仔細考慮一下”或“容我們研究、商量一下”來結束談話。這樣，在回去之後，下屬不會沾沾自喜，而會更加謹慎，無形中增加了你的權威。