“威”，來自於兩個方麵：一是上級給予的；一是靠自身的素質、能力、品質爭取的。上級給予的是“權”；自身爭取的是“信”。“權”和“信”有機結合，即是“威”。掌權者的縱橫捭闔、一舉一動，無不想樹威於眾。
一個“威”字，隱藏著多少權術，釋放出多少能量，難以言表。
善權者，能重權亦能藏權，能強權亦能護權，能集權亦能分權，能爭權亦能讓權。難辦的事能辦的順暢，不利的事能贏得有利時機。不濫用權，不搞特權，恰到好處地使用自己手中的權力。長此以往，其威信也就自然而然地樹立起來了。
所以，一名中層領導者，既然被賦予了權力，就應該努力鑽研權力的正反結合之道，明白陰陽變化之理，弄清左右環境，擺正自己的位置。做到因人而異，因事而變，抓大放小，剛柔相濟，輕重適宜，張弛有度。讓所管的人覺得你有運籌帷幄之能，是指點江山之才。如此一來，才能使你的下屬按照統一的號令行事。即使你不在場，也能讓他們感覺得到權力的威力，使團體中的每一個程序都能得到正常和有力的運轉。
2.1以“嚴”樹威
中國古代名將吳起在魏國擔任西河地區的長官——西河守的27年間，曾與秦國等諸侯國大戰76次，其中全勝64次，其餘12次“均解”———也就是打了個平手。這大概是中國幾千年的前資本主義曆史中戰績最輝煌的將軍了。吳起能夠取得如此輝煌戰績的一個重要原因得益於他在軍隊中的威信。吳起十分威嚴，不允許任何人違反自己的命令，以維護他指揮的權威性。有一次，吳起指揮軍隊與秦國軍隊作戰，兩軍對陣於曠野，劍拔弩張，隻等領軍者一聲令下，一場激烈的戰鬥就要開始了。這時，吳起手下一個十分勇敢，武藝也十分高強的士兵，還未等吳起下令，就揮刀衝向敵人。大家還沒搞清楚是怎麼回事，他已經在敵陣中斬殺兩人，“前獲雙首而還”。但“吳起立斬之”。這時，“軍士諫曰：此材士也，不可斬。”而吳起則說：“材士則是也，非吾令也，斬之！”
美國最大的華人銀行是由台南的第二代子弟在美國加州創辦的萬通銀行（General Bank），曾由於經營不善，瀕臨破產。在危急關頭，吳洋培拔刀相助，力挽狂瀾，在不過一年的時間內使萬通扭虧為盈。吳洋培是何許人也？怎會有如此的本事與能耐呢？來自彰化的吳洋培，台灣大學經濟係畢業後曾進入彰化銀行擔任過七年的銀行職員，雖然表現優秀，但因無任何家世背景，始終未有升遷的機會。吳洋培失望之餘就辭職赴美深造。在取得堪薩斯州立大學工商管理碩士之後，吳洋培以實習生的身份進入阿拉斯加國家銀行（NationalBankofAlas－ka）服務。同樣以七年的時間即升到“資深副總裁”的地位。
此後他又被阿拉斯加北方銀行（Alaska National Bank of the North）聘為總經理，經營得有聲有色，業績突飛猛進，總裁穆考斯基（Frank Murkowski）更因此以“傑出銀行家”的身份參選參議員並獲得當選。
吳洋培不但在經營美國人的銀行有一套，經營華人的銀行也毫不遜色，原因何在呢？吳洋培說：“我不認同‘寬以待人，嚴以律己’這句話，我認為在公事上‘律己要嚴，待人也要嚴’。簡單地說，我的領導就是一個‘嚴’字，而且絕對要做到鐵麵無私、不留情麵，否則企業就不可能成功。”
吳洋培說：“依我的經驗，要整頓一家經營不善的企業並不困難。問題在於你敢不敢作嚴格的要求，隻要要求夠嚴，整頓必有立竿見影的效果。多數人因為狠不下心，沒有壯士斷腕的魄力，所以往往就變成半吊子，半途而廢。因為我的嚴格、嚴厲、嚴峻，甚至於嚴酷可不隻是說說而已！”
帶兵打仗要打勝戰，治軍一定要嚴；領導企業要經營成功，似乎也不能缺少這個“嚴”字。可見，要想做好中層領導工作，必須樹立威信。而樹立威信的第一要素，就應該是“嚴”。嚴就是嚴格要求。這裏包括兩方麵的涵義：一是中層領導對自己要求要嚴，凡事要從我做起；二是對下屬要嚴格要求，事無巨細，都要嚴肅認真，一絲不苟。俗話說：“嚴師出高徒”。意思是說，隻有嚴格要求的老師，才能帶出品學高超的徒弟。
2.1.1小事也要嚴格要求
小事也要嚴格要求，要知道威信是由一點一滴樹立起來的。作為中層領導，能夠樹立權威，發號施令使下屬依己之意行事，而下屬也是言聽計從，這當然是一件好事，但能夠立權樹威卻不是一件簡單的事情，隻有從小事做起，在管理工作中注意細微小事，點點滴滴地樹立自己的威信。下命令是自由的，被命令的人可就沒那麼自由了。要求下屬必須遵從，就必須具有足以讓下屬心服口服的理由才行，這樣的威信隻有靠平時一點一滴才能樹立起來。經過一番奮鬥，你終於脫穎而出，覺得“自己總算苦盡甘來”，同事和公司領導認同你的能力，對此，應該有個正確的認識，要做到以威信服人，而不能搞以權壓人。