員工持股計劃
（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）員工持股計劃作為一種製度起源於美國。20世紀50年代由美國著名經濟學家、律師路易斯·凱爾索提出，即應當建立資本主義所有權分散化的新機製，以便所有人都能分享勞動收益，同時把勞動者的勞動收益和資本收益結合在一起，具體方案就是“ESOP”計劃。
“ESOP”計劃一經推出，便得到美國政府的支持，並以立法形式推動美國員工持股計劃的實施。
所謂員工持股計劃是企業內部員工出資認購本企業部分股權，委托員工持股會（或持股公司、托管中心）管理和運作。員工持股會作為社團法人（或企業法人）進入企業董事會參與決策和按股份分享紅利和股權形式。
20世紀以來，員工持股製度，漸漸成為占統治地位的一種現代企業組織形式。凱爾索律師的基本觀點是：隻有讓職工成為企業的主人或所有者，才能真正協調勞資關係，提高勞動生產率。
員工持股計劃是指由企業內部員工出資認購本公司部分股權，委托員工持股會作為社團法人托管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股份分享紅利的一種新型股權形式。
一、員工持股計劃（製度）的主要特征
1.持股人或認購者必須是本企業工作的員工。
2.員工所認購的本企業的股份不能轉讓、不能交易、不能繼承。
3.員工持股計劃參與人以二次利潤分配參與公司利潤分享計劃；即以工會或職代會社團法人名義享受公司利潤分配，再由專職機構（員工持股管理委員會）按員工個人持股數額進行二次利潤分配。
4.員工持股股份可通過以下四種方式形成：
（1）員工以現金認購方式認購企業股份；
（2）員工通過員工持股專項貸款資金貸款認購本企業股份；（3）企業將曆年累計的公益金轉為員工股份劃轉給員工；（4）獎勵紅股形成員工持股。
二、員工持股計劃的作用
1.能激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時又是“金手銬”，起到留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引是有很大影響的。
2.能夠獲得低成本的資金。因為員工持股，有三點好處：
（1）員工不要利息；
（2）這部分資金是穩定的、長期的；
（3）減輕稅務負擔。在國外，員工持股企業都有稅務上的優惠，我國現在還沒有，但在不遠的將來，這些會對現行的稅務政策有影響。
3.有利於增強員工的主人翁意識。員工持股計劃是很好的一個項目，我們的國有企業員工本來就是國家的主人公，我們通過員工持股的方法，使主人公這個概念不僅僅是一個虛有的政府概念而把它變成現實的經濟概念。這應該是一個很好的思路。
4.有利於擴大就業，降低失業率。實行員工持股的企業一定要有這個思路，員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因而從這方麵講，員工持股有很大的積極影響。日本有92.4％的上市公司實行員工持股製度，員工持股率達到88％，中國的國內企業卻沒有這個優勢。基本工資是一種保障因素，從小時工資、日工資、周工資、月工資、年薪再到持股，為什麼周期越來越長，就是要使大家有一個長期的利益，因此員工持股是這個體係的重要組成部分。
三、員工持股製度的運作
1.內部員工的股份原則上是通過增資護投的方麵來實現。
2.非本公司人員不得以任何形式參加員工持股。
3.根據員工的崗位、職稱、學曆、工齡和貢獻等因素，通過評分的方法確定員工持股的數額。