1.委托保管方式。就是接受用戶的委托，將物資讓受托方代存代管，所有權屬於用戶，用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，由此實現零庫存。受托方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在於：受托方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用二者兼有的庫存管理，用戶不再設庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量用於生產經營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，並不能使庫存總量降低。
2.協作分包方式。它是在製造業企業所采用的一種主要產業結構形式，這種結構形式可以讓若幹企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若幹分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。在許多發達國家，製造企業都是由一家規模很大的主企業和數以千百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件製造、分包供應和分包銷售。例如分包零部件製造的企業，可采取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按主企業的生產速率和指定時間送貨到主企業，從而使主企業不用再設一級庫存，下達到推銷人員或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，用在主企業所集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。
3.輪動方式。也稱同步方式，是在對係統進行周密設計的前提下，使各環節速率完全協調，從而從根本上取消工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式的生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送係統供應從而實現零庫存的形式。
4.準時方式。依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。如果說輪動方式主要依靠“硬件”的作用的話，那麼準時供應係統則在很大程度上依靠“軟件”。
5.看板方式。看板方式是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱“傳票卡製度”或“卡片”製度。在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一個環節指定供應，從而協調關係，做到準時同步。
6.水龍頭方式。是一種類似於擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這種方式經過一定時間的演進，已發展成為即時供應製度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應係統承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。
7.無庫存儲備。戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由於戰略儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想像的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。
8.配送方式。綜合運用上述若幹方式采取配送製度保證供應從而使用戶實現零庫存。
海信實施“零庫存”穩做市場前鋒
海信以環保和純平彩電為主的電視產品在1999年第一季度銷售量和銷售額居然大增了100％以上。1999年度，海信電視的銷量首次突破200萬台大關，同比增長了32％，市場占有率超過了10％，成功進入彩電第一集團軍。海信總體的增長速度比1998年有所放慢，但仍達到30％以上，而企業的資金狀況、財務狀況都進一步好轉，效益增幅高達30％，海信稱自己的價格運作轉變為價格創新。
那麼，海信打價格牌的空間在哪裏呢？
海信股份公司總經理湯業國說，90％的空間是從“零庫存管理”上挖出來的。據湯業國估計，靠這種管理方法，2000年增長40％～50％沒問題，而且使用資金將下降1億元。因為“零庫存”的業績，湯業國和他的市場經理王瑞吉雙雙獲獎。
湯業國說，庫存的概念不是為了攢起來，而是為了賣出去。“零庫存”並非真的是零，而是指沉澱為零，否則就不存在倉庫了。
在海信的倉庫管理中，有許多強製性規定：進口材料在生產前一個月才能購進來，國產材料隻能提前5天進來，避免形成庫存，占壓資金。生產車間有嚴格的領退料製度，當天用不完的必須退回，以便及時掌握資金占用情況，“零庫存”讓海信使用資金下降1億元。