二、引入寬帶薪酬需具備的條件
1.具備積極參與型的管理風格。
2.績效考核與薪酬掛鉤。
3.有良好的溝通機製。
4.有積極的員工發展計劃。
企業具備了引入寬帶薪酬管理模式的條件之後，就可以進行具體的實施了。同所有的薪酬設計流程一樣，寬帶薪酬的設計要經過工作分析、崗位評估、選擇適合寬帶薪酬的職務層級，確定寬帶薪酬結構，寬帶薪酬定價，寬帶薪酬的控製與調查等前期的準備工作。值得注意的是，在國內的企業實施寬帶薪酬的過程中一定要注意兼顧外部競爭性和內部公平性。
寬帶薪酬給網通帶來更大空間
中國網通引進了美國HAY公司的職位簇群的方法，即職位體係評估和分類。過去，網通的每個職位就是一個職級。現在，公司從上到下最多也就6級，這6級就把公司所有的職位都包含了，帶來的好處是不用過多地考慮你現在是什麼樣的一個職位，無論是公司專員，還是經理，隻要有業績，都能獲得高薪。原來是每個職位很顯眼，而在現在的職位體係下，你著重要考慮的是你在公司所處的角色，職位概念逐漸淡化，更多地突出你的角色。角色實際上反映的是你對公司的貢獻大小。比如銷售，這個簇群的概念比銷售部的定義更寬泛一些，它可能是從事銷售的一類人員，隻要是一類人員，就應該放在一塊兒進行比較。這樣調整的範圍就寬了，因為原來的體係下每個職級的變動幅度一般都是在40％～50％，而現在實現的職位體係下的薪酬，每個職級變動幅度在100％。
西門子傳輸係統公司實行寬帶薪酬體係的體會是：這種體係更加靈活，更加能夠與管理結合在一起，而不再僵化。原來的薪酬體係，身在什麼位置薪酬就是怎樣一種變動的範圍和幅度，現在給部門的直線經理在薪酬上帶來了更大空間，使得他們能夠根據員工的業績對薪金在更大的範圍內進行調整。
零庫存
（In－Time Inventory）
零庫存是一種特殊的庫存概念。零庫存是指以倉庫儲存為主要形式的某種或某些種物品的儲存數量為“零”，即不保持為“存”。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一係列問題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等的費用，還有存貨占用的流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。實現零庫存有兩層含義：一是生產和消費達到均衡，供需基本實現一致；二是實際生產數額較少，形成供小於求的局麵。
一、零庫存的可能實現的管理法
1.即進即售。指當產品入庫後，在正常庫存周期將所有的產品都銷售出去，並同時收回貨款。這種方式是最理想的銷售方式，但除非是處於壟斷地位或極為暢銷的產品，否則這種情況幾乎是不可能存在。
2.即進半售。指當產品入庫後，除即進即售情況外，可以采取接受定金或分期付款的辦法，將產品半賣半“送”，這是實際銷售中最主要的方式，是比較容易實現的。
3.超期即“送”。對於超過正常庫齡的產品，可采取不付款“送”給用戶先使用，即賒銷的辦法。對於處於長期呆滯的庫存產品，可采取用它們支付有關費用的辦法“送”出去，如用呆滯產品代替現金支付廣告費、讚助費用、運費、倉儲費等等。
二、零庫存管理法的評價
“零庫存”是綜合管理實力的體現。在物流方麵要求有充分的時空觀念，以嚴密的計劃、科學的采購，達到生產資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉，原材料、生產成本在標準時間內發揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目的。要做到“零庫存”，你就得重視市場，把市場需求摸得一清二楚。要以銷定產、以產定購，做到產得出，銷得掉，發運及時。任何企業都必須明白“市場是產品的最後歸宿”，倉庫不過是產品的休息室，隻有產品投向市場的快捷反應，才會順利跨越生產至銷售的驚人一跳，達到“零庫存”的目標。
三、零庫存的具體表現形式
零庫存是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊形式。具體來說，它有以下幾種形式：