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領導九略
作者：
汪威廉
古代言情
18 萬字
連載
《領導九略》正文
正文 第1章 前言
正文 第2章 修身之功：隻有具備足夠的修養，才能讓下屬更加尊敬你(1)
正文 第3章 修身之功：隻有具備足夠的修養，才能讓下屬更加尊敬你(2)
正文 第4章 修身之功：隻有具備足夠的修養，才能讓下屬更加尊敬你(3)
正文 第5章 修身之功：隻有具備足夠的修養，才能讓下屬更加尊敬你(4)
正文 第6章 識人之智：隻有掌握了識別人才的方法才能更有效地使用人才(1)
正文 第7章 識人之智：隻有掌握了識別人才的方法才能更有效地使用人才(2)
正文 第8章 識人之智：隻有掌握了識別人才的方法才能更有效地使用人才(3)
正文 第9章 識人之智：隻有掌握了識別人才的方法才能更有效地使用人才(4)
正文 第10章 識人之智：隻有掌握了識別人才的方法才能更有效地使用人才(5)
正文 第11章 用人之道：沒有用不了的人，隻有不善用人的領導(1)
正文 第12章 用人之道：沒有用不了的人，隻有不善用人的領導(2)
正文 第13章 用人之道：沒有用不了的人，隻有不善用人的領導(3)
正文 第14章 用人之道：沒有用不了的人，隻有不善用人的領導(4)
正文 第15章 管人之招：掌握一定的管人招數會讓員工更加聽命於你(1)
正文 第16章 管人之招：掌握一定的管人招數會讓員工更加聽命於你(2)
正文 第17章 管人之招：掌握一定的管人招數會讓員工更加聽命於你(3)
正文 第18章 管人之招：掌握一定的管人招數會讓員工更加聽命於你(4)
正文 第19章 溝通之法：掌握適當的溝通方法更能了解到員工的心聲(1)
正文 第20章 溝通之法：掌握適當的溝通方法更能了解到員工的心聲(2)
正文 第21章 溝通之法：掌握適當的溝通方法更能了解到員工的心聲(3)
正文 第22章 溝通之法：掌握適當的溝通方法更能了解到員工的心聲(4)
正文 第23章 激勵之術：懂得激勵之術方能激發出團隊的強大戰鬥力(1)
正文 第24章 激勵之術：懂得激勵之術方能激發出團隊的強大戰鬥力(2)
正文 第25章 激勵之術：懂得激勵之術方能激發出團隊的強大戰鬥力(3)
正文 第26章 激勵之術：懂得激勵之術方能激發出團隊的強大戰鬥力(4)
正文 第27章 激勵之術：懂得激勵之術方能激發出團隊的強大戰鬥力(5)
正文 第28章 授權之方：掌握一定的授權方法才會讓領導更省心省力(1)
正文 第29章 授權之方：掌握一定的授權方法才會讓領導更省心省力(2)
正文 第30章 授權之方：掌握一定的授權方法才會讓領導更省心省力(3)
正文 第31章 決策之略：懂得決策之略才能更快更準地做出正確決策(1)
正文 第32章 決策之略：懂得決策之略才能更快更準地做出正確決策(2)
正文 第33章 決策之略：懂得決策之略才能更快更準地做出正確決策(3)
正文 第34章 決策之略：懂得決策之略才能更快更準地做出正確決策(4)
正文 第35章 決策之略：懂得決策之略才能更快更準地做出正確決策(5)
正文 第36章 獎懲之策：懂得獎與懲的策略才能讓員工更加欽佩你(1)
正文 第37章 獎懲之策：懂得獎與懲的策略才能讓員工更加欽佩你(2)
正文 第38章 獎懲之策：懂得獎與懲的策略才能讓員工更加欽佩你(3)
正文 第39章 獎懲之策：懂得獎與懲的策略才能讓員工更加欽佩你(4)